吴霈华：人力资源规划与需求预测-中华讲师网.ppt

2.2.2员工能力——招聘、培养及应用 招聘 1、重点：是人力资本的投资，看重的是未来的回报 2、应用工具：冰山模型 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.2.2招聘理念 3、招聘效益分析法：M=A+D/A+B+C+D A-正确接收的人数 B-错误接收的人数 C-错误拒绝的人数 D-正确拒绝的人数 （错误招聘一名员工的损失是其年薪的5倍； 错误招聘一名高管的损失是其年薪的10倍） 4、招聘失败 后果： 招聘一个不回家的人 培养一个长不大的人 使用一个走不动的人 留下一个有残疾的人 影响一片想做事的人 措施： 淘汰是处置不良的人力资本，是对招聘失败的补救措施。 B A D C 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.2.3人才理念 员工培养及使用 1、员工培养：为员工进行职业生涯设计 业绩考核指标 能力考核指标 结合职业发展通道 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2、用人理念 把员工放在合适的岗位上 庸才都是放错地方的人才 给员工最大的激励给他提供合适的岗位 企业最大的浪费是人才浪费 混凝土理论 赛马理论 贴磁砖理论 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 人才的分类 英才：聪明智 雄才：力勇胆 英才可以为相 雄才可以为将 英雄兼备，可以为王 ——鬼谷子 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 案例讨论：盲目提拔害了他 小乔是武汉大学新闻系毕业生，来公司后负责公司对外宣传工作，文笔好，工作主动，深受总经理的好评。一次，公司后勤经理离职，总经理认为小乔表现优秀，将他破格提拔到后勤经理的职位。小乔也觉得是一个很好的机会，尽管业务不熟，但职务提高了，待遇也上来了，于是很高兴地当上了后勤部经理。但上任后，小乔并不适合后勤管理的工作环境，不善于处理一些具体和烦锁的事务，且与下属沟通不好，经常和一些后勤人员吵架。后勤工作管理很差，慢慢地，总经理对他不满意了，认为自己看借了人。小乔很郁闷，回原岗位吧，没面子，最后只能选择离开。 请思考：1、小乔离开说明什么？ 2、你们所在的公司是否有小乔这样的情况？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 用人之道 赦小过，举所知 ----孔子 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.3.1员工努力——激励 戴维激励公式: 绩效=能力X动力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 猎狗的故事 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 赏罚原则 用赏贵信，用刑贵正 奖信罚必 ——鬼谷子 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 基于人才开发坐标系的应用 晋升 奖励 调整 反馈 工作业绩 工作能力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 人力资源规划与需求预测 第三章 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 3.1为什么要进行人力资源规划？ 战略 结果 规划 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 什么是人力资源规划 人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容: 组织未来的成功需要什么样的人才？ 为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？ 进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。 定义 战略规划 业绩目标 公司预算 人力资源规划 3.2人力资源规划实施与调节 案例讨论 某航空公司2001年成立时, 按实际飞机数量引进成熟飞行员,考虑到飞行员储备成本高，什么时候想要只要有钱就能招到。三年后,航空市场形势好转,公司计划引进一批飞机加快发展，但招不到飞行员,市场上飞行员非常紧缺,高价也买不到,重新培养至少需要三年时间,没办法,公司只好暂停引进飞机,从而失去了一次发展的机遇。 请思考:该公司人力资源规划问题出在哪里? 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3.2.1人力资源规划的原则 与业务发展规划相适应 优先考虑核心人才 整合公司的竞争优势 考虑培养周期及提前量 考虑市场环境变化因素 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 战略规划 核心价值 定组织架构 定岗位架构 定编、定员 需求 盘点现有人员 影响 影响 外部人员供需情况 内部文化与策略 人力资源工作规划 对比 四定 未来 一盘现状 二析影响 3.2.2人力资源规划的实践模型 找讲师，