精品内部审计准则体系及经济责任审计风险防范.pptVIP

三、被审计单位或审计对象的任期时间较长、情况复杂，导致审计风险的加大 解决上述问题，可以从以下方面考虑： 研究本地区甚至于我国企业领导人员成长过程及特点，分类制定审计重点特别是所属期间。共四种类型： 1、打拼型，即通过自己的努力从小到大，从贫寒起家到企业界出类拔萃的优秀企业领导，其审计的重点放在后期阶段； 2、投机型，即通过自己努力，借助于其外部关系、内部人脉及其他非经验因素，主要因投机因素让自己发展起来的企业领导，其审计的重点应该要放在两头； 3、机遇型，即很大程度是因为机遇，让自己走上企业领导人岗位，其审计重点应该放在中期； 4、委派型，即主要是因组织上的委派功职位安排，其在企业领导岗位的主要动机是求稳及业绩需要，其审计的重点应该放在前期和后期） 四、领导的主管责任与直接责任难以区分 理论上讲，领导的主管责任是指未直接决策或直接经管的经济行为；领导的直接经济责任是指领导认同或批准的决定、规定和制度，或直接经办、直接签署的意见、直接签字报销，或被明确告知又无反对意见的事项形成的经济责任。而实际工作中，两种责任很难区分。 什么是直接责任？ 什么是管理责任或间接责任？ 什么是直接责任？ 什么是直接责任？ 根据《两办规定实施细则》的规定，直接责任是指领导干部对其任职期间的下列行为应当负有的责任：　——职务犯罪 （一）直接违反国家财经法规的行为； （二）授意、指