国际管理学.ppt

绪 论 一、课程定位 1、国际企业管理是顺应企业国际化和全球化的 需要而建立和发展起来的一个新专业。 2、国际企业管理与管理学 国际企业管理学的研究范围包括：一般管理基 本职能领域在国际范围的扩展；国际企业管理特有 的问题，如国际经营环境、跨文化管理、国际风险 管理等。 3、国际企业管理学与国际商务管理（国际商学） 联系：国际企业管理学源于国际商学 区别： （1）国际商务管理比国际企业管理的概念更为广泛 （2）国际商务管理与国际企业管理的研究范围具有 差异性 （3）国际商务管理与国际企业管理的方法具有差异 性 1、国际企业管理概述 2、国际企业管理环境 3、国际企业经营文化环境 4、跨文化谈判 5、国际企业战略管理 6、国际企业组织管理 7、国际企业人力资源管理 8、国际企业财务管理 9、常用国际贸易实务分析 第一章 国际企业管理概述 第一节 国际企业管理基本概念 一、国际化（internationalization） 二、企业国际化 （一）国际企业的概念 国际企业:是指将产品出口到另一个国家 和地区的公司 跨国企业:除了在本国进行生产之外，还 在其他国家进行生产，并在世界 市场上从事经营活动的公司 （1）国际性 数量标准：企业业务至少跨越两个以上国家。企业在海外的销售额或经营收入占企业总销售额或总经营收入的比例，通常定为25－30％。 第二节 企业国际化相关理论 比较成本说： 古典国际分工与国际贸易理论（斯密的绝对成本优势理论，李嘉图的比较成本优势理论） （二）技术要素说 三、国外直接投资理论 四、总结 不同的国际化理论研究表明，企业由国内向 国际发展的根本动因是获取利润和发展企业。其具 体动因则会随企业目标、企业内外部环境特定优势 和企业管理水平不同而不同。 综合分析，企业国际化发展的具体动因可以 概括为三大因素：市场因素、资源因素和效率效益 因素。 ◆案例1 中国教训（P37） 第三节 国际化企业和中国企业的国际化 一、国际化企业的优势 1、比较成本与规模经济优势 2、资源配置优势 3、技术创新优势 4、战略协同优势 5、延长产品寿命期优势 6、强化国内竞争优势 二、国际化企业与中国企业的国际化 （一）世界级国际化企业的主要特征 1、客户至上（移情、市场调查） 2、质量取胜 3、创新为本 4、知识管理 5、虚拟组织 6、人力财富 7、文化多样 8、平等的氛围 （二）中国企业国际化进程中的障碍 1、缺乏国际化的视野 2、盲目热衷国际化 （1）全球化产业 （2）多元国内化产业 （3）国际化产业 3、品牌与质量意识淡薄 4、缺乏足够的国际化人才 5、制度性障碍 第二章 国际企业管理环境 第一节 国际政治环境 国际热点地区：中东、阿富汗、印巴、车臣、朝鲜、台海 2．东道国政府行为 （1）征用与没收 （2）国内化 （3）含量控制 （4）外汇管制。包括数量管制、价格管制和 综合管制 （5）进口限制。包括保护性关税、进口配额 和进口许可证制度 （6）市场控制 3、民族主义 三、政治风险 （一）需要关注的四类与政治风险有关的关系 1、东道国政府与公司的关系 2、本国政府与公司之间的关系 3、本国政府与东道国政府之间的关系 4、东道国政府与其他国家政府之间的关系 （二）政治风险管理战略的类型 1、回避战略 2、适应战略 3、防御战略 4、整合战略 （三）有效的政治风险管理 1、清楚地了解东道国文化中深层次价值观 2、与当地政府建立良好的稳固关系 3、评估政治风险 第二节 国际经济环境 一、全球经济环境 （二）经济一体化 一体化成员国之间消除各种歧视性贸易障碍，让渡部分主权，实现生产要素的自由流动，实行不同程度的经济联合和共同经济政策，建立协调和调节所有成员国经济关系的组织机构。 （1）经济一体化的类型： 自由贸易区（FTA－The Free Trade Area）：成员国互免关税，对外不规定共同关税。 共同市场（The Common Market）：全部生产要素——商品、服务、资本和