E世代的社团经营与管理.ppt

第9届社团领导知能研习营 E世代的社团经营与管理 主讲人：陈明国老师 一、前言 我为什么要参加社团? 兴趣 被逼迫 还在思考这个艰深的问题… 我在社团里要做什么? 我在社团里能做什么？ 二、社团形成的原因与种类 因兴趣而结合 康乐性社团 学艺性社团 服务性社团 因政策而成立 服务性社团 自治性社团 思考一下 现在的学生为什么不愿意参加社团 打工 补习 上网 交男女朋友 短片赏析 精英課程\Did you know.doc 即便是未来的变化这么大，透过社团参与，你仍 然可以做一些事，避免被社会改变的潮流淘汰。 强化个人竞争力 建立人脉资本 竞争力方程式 C=(S+K)A 如何强化个人竞争力 随时保有一颗热诚的心 强化资源整合的能力 培养创新与创造的能力 训练团队合作的能力(领导VS被领导) 提升向心力凝聚的能力 人脉资本 史丹福（Stanford）研究中心曾经发表一份调查报告，结论指出：一个人赚的钱，12.5％来自知识，87.5％来自关系。 好莱坞流行一句话︰一个人能否成功，不在于你知道什么（what you know），而是在于你认识谁（whom you know）。 人脉资本 法国社会学家布尔迪厄（Bourdie）说：「一个人所拥有的社会资本，端视其可动员的人脉数量而定。」他把资本分为三种型态： 一、经济资本，指所拥有的财富； 二、文化资本，指一个人的生长环境与教 育资源 三，社会资本，指人脉资源。 三、社团经营 卓越的管理者总是难得一见， 虽然有些人是天生的领袖， 但多数还是需要后天的学习！ 历史上名人的领导风格 汉武帝─刘彻 唐太宗─李世民 清圣祖─爱新觉罗玄烨 四、社团干部应具备的能力(一) 传统社团干部 卓越的领导才能 完整的社团干部培训过程 领袖风格的强调 认真负责的态度 有效率的执行力 高尚的品格情操 团结、服从的养成教育 其它 领导者须设法解决棘手的问题，并且 激励部属，使之乐于工作。 只会牟求私利的人，绝对不适宜担任 领导者的角色。 四、社团干部应具备的能力(二) E世代的社团干部 具有一颗热诚的心 懂得营销手法，包装所属的社团 强调团队合作的策略 分工与赋权(=授权+授能) 这是你的船 组织成员向心力凝聚的能力 资源整合的能力 创新与创造的能力 懂得激励的技巧 回想一下 你或是以前的学长姐是否一直把干部或社团 成员当成听命的棋子，以为一切事情都在自 己掌控中，喜欢下达「命令」与「控制」部 属的一切。 如果有…… 不要视部属为听从命令的棋子，他们和你一 样，都有自己的希望、梦想以及心爱的人， 也都想证明自己的重要性，并希望能有足够 的尊重。 二十一世纪，管理人员的角色已经开始转变，他们从发号施令者转而成为人才培养者；从权威的主管转而成为栽培具天赋的使命者。 如今，高绩效的经理人，主要的职责是指引部属找到问题的解决方案，然后抽身离去，让部属自己把问题解决。 你应该激励下属：「这是你的船，你该对它负起责任，请自己做出决定，并让它成为最好的。」 营造E时代社团经营的成功策略 以身作则，并勇于承担。 强调影响力而非控制力。 积极倾听，尊重干部。 有效沟通，广纳善言。 跳脱成规，大胆合理的冒险，并允许失败。 改善社团的质量，让社团成员以自己的社团为荣。 鼓励社团成员大胆创新。 资源整合，营销社团。 五、传承与经验分享(一) 字面上的意涵 「传」─ 薪火相传 「承」─ 承先启后 五、传承与经验分享(二) 心态的调整 学长姐的心态 学弟妹的心态 五、传承与经验分享(三) 平常训练即以「师徒制」之方式 卸任干部筹组顾问团 要成为成功的管理者，必须 先赢得所有伙伴的信任，让 大家清楚知道彼此是同在一 艘船上，荣辱与共，唯有同 心协力才有可能创造未来。 嘉言分享 有梦最美，希望相随。 创造被需要的价值。 感谢折磨你的人。 跌倒了不要白白站起来。 追求完美，近乎苛求。 * * 竞争力 技术 知识 态度 一定要让它成为最好的！ You never go wrong when you do the right thing. 这是太平洋舰队最优最优秀的管理经验 一个年轻的舰长，透过一系列的改革，在短短的两年内，把一艘混乱 不堪、绩效奇差的军舰，打造成一艘美国海军最优秀的军舰。 麦可?艾伯拉萧夫 （班福特舰前舰长） 一定要让它成为最好的！ You never go wrong when you do the right thing. END