王立群读《史记》之刘邦用人之道.docVIP

王立群读《史记》之刘邦用人之道 著名学者王立群先生在《百家讲坛》项羽和吕后专辑中花很大篇幅总结了开国皇帝刘邦的成功之道主要在于用人。刘邦以一介布衣提三尺宝剑崛起于乱世，诛暴秦，抗强敌，定天下，创立了中国历史上延续时间最长的统一王朝。刘邦的成功，除了他敢于斗争、善于学习、能够在战斗中成长外，还因为他具有高超的领导艺术，能够把一大批杰出人才团结在自己周围。 在刘邦看来，用人是最重要的成功之道，刘邦的成功之道，就是他的领导艺术。刘邦能够最大限度地利用人才的长处：会带兵的韩信，他敢放手给兵；善于谋略的张良，在他手下能够运筹帷幄；会管账的萧何，他能放手给钱。但刘邦真的是放开手脚用人，什么都不管了吗？ 当然不是。刘邦用人有八个特点： 第一个特点叫做知人善任。知人善任首先在于知人，其次才是善任。知人首先在于知己，其次在于知彼。人贵有自知之明，自知之明是最大的聪明。这个确实很难，而刘邦恰恰是一个有自知之明的人，而且他也非常清楚地知道一个领导最重要的才能是调动部下的积极性，是知道自己的下属都有什么才能，这些才能是哪些方面的，这些下属有什么性格、什么特征、什么长处、什么短处，把他们放在什么位置上最合适。做领导不是说非要自己亲自去做什么事情，事必躬亲的领导绝非好领导；作为一个领导，你只要掌握了一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地发挥自己的积极性和作用，你的事业就成功了。这个根本道理刘邦懂，所以刘邦就成为他这个集团的核心人物。 孔子讲施政有这样一句话：“为政以德，譬如北辰。”什么叫北辰呢，就是北极星，众星拱之。你看北极星是永远不动的，北极星外面是北斗七星，围绕着北极星旋转。北斗七星是动的，北极星是不动的；领导核心就是不动的，要让别人动起来。刘邦就是他们这个军事集团的北极星，萧何、张良、韩信、陈平、樊哙、周勃、曹参这些人就是他的北斗七星。 刘邦用人的第二个特点是不拘一格。刘邦还有一个最大的优点，就是能够不拘一格地使用人才，所以刘邦的队伍里面什么人都有。我们来看看这是一支什么样的队伍：在这支队伍里，张良是贵族，陈平是游士，萧何是县吏，樊哙是狗屠，灌婴是布贩，娄敬是车夫，彭越是强盗，周勃是吹鼓手，韩信是待业青年……但是刘邦把他们组合起来，各就其位，毫不在乎人家说他率领的是一个杂牌军，他刘邦是一个草头王。刘邦要求的是所有人才都能够最大限度地发挥作用。这叫什么呢？这就叫不拘一格。 刘邦用人的第三个特点是招降纳叛。在刘邦的队伍里有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去了就跑过来投奔刘邦。刘邦敞开大门，一视同仁表示欢迎，你愿意来，欢迎你来。比方说韩信，原来是项羽手下的人，因为在项羽手下不能发挥作用，就来投奔刘邦。又比方说陈平，原来是魏王手下的人，因为不能发挥作用就投奔项羽，又不能发挥作用就再投奔刘邦，当陈平从项羽的军中逃出来前往汉营时，刘邦是非常高兴。他问陈平：陈先生在项羽那里担任什么职务？陈平说：担任都尉。刘邦说：好，你在我这儿还当都尉。马上任命陈平做都尉。任命公布以后，汉营舆论哗然。但是刘邦不予理睬，非常信任陈平。 刘邦用人的第四个特点是不计前嫌。汉六年的时候，刘邦已经得了天下，封了一批功臣，但是还有很多功臣没有封赏，因为这个事很费商量，就这么着把封功臣的事拖了下来。有一天，刘邦在宫殿里面远远地看到一群人，坐在地上交头接耳，窃窃私语。他就问旁边的张良：子房，那些人在说什么呢？张良说：原来陛下不知道啊，陛下得了天下以后，封了一批功臣，大多数都是你的亲信，还有一些以前得罪过你的人，受了处分。现在这些功臣们都在想一个问题，这个天下还有多少可以封赏的，像我们这种和陛下关系不密切的，甚至以前得罪过陛下的，是不是就得不到封赏了？甚至于会被陛下找一个碴子给“咔嚓”了呢？所以在那儿商量谋反。刘邦马上醒悟过来了，意识到这是一个严重的问题，问：“为之奈何？”。张良说：请陛下想一想，在这些功臣当中有没有这样的人，他的功劳非常大，而他和陛下的关系呢又非常地恶劣？刘邦说：有一个叫雍齿的，他一而再、再而三地侮辱朕，朕早就想杀他了，可是他功劳太大，朕又于心不忍。张良说：好了，请您“急封雍齿，以示群臣”。刘邦接受了这个建议，立即封雍齿为什方侯。雍齿一封，所有的功臣都安心了。大家都知道这个雍齿是皇上最讨厌的人，连他都能封侯，我们这些人都该放心了。这叫什么？这就叫不计前嫌。 刘邦用人的第五个特点是坦诚相待。我们知道人才最需要的是什么？尊重。当然，如果可能的话，多发点薪水也不错。你要尊重这些人才，惟一的办法就是以诚相待、实话实说。刘邦就有这么个优点。张良、韩信、陈平这些人，如果有什么问题要跟刘邦谈，提出问题，刘邦全部是如实回答，不说假话。张良在鸿门宴之前得到消息，说项羽第二天要派兵来剿灭刘邦。张良曾问过刘邦，请大王想一想，您打得过项羽吗？刘邦的回答是打不过他。