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创意企划设计实务 企划三要件 企划要件1：创新 对需求者而言必须是新鲜的 配合新年度、新环境、新需求…. 避免陈腔滥调 令人有耳目一新的感觉 企划要件2：确实 符合需求者的目标 可以实现 可以收相得益彰的效果 企划要件3：价值 为组织带来什么利益？ 利润 社会责任 员工士气 企业形象 企划要点 不仅是创意 思路清晰 说服力而非威权 时机 新鲜 界定问题 资料搜集 方案产生 方案选定 计划书撰写(执行方式) 沟通与发表 计划执行 检讨追踪 界定问题 真正的目的只有一个 利用5W3H来检视可能的每一项因素 资料搜集 相关经验的搜集 我(们)的直接有关经验 别人的直接有关经验 我(们)的间接相关经验 别人的间接相关经验 方案产生 在已知限制条件下，前述各种经验可以产生哪些可能方案 方案选定 评比条件设定 个人自行评比 内部小组评比 外部小组评比 计划书撰写(执行方式) 人力配置 时程规划 经费需求 沟通与发表 说服你的老板、顾客、或同仁 计划执行 按照计划执行 检讨追踪 这种思考方法即将想象的切入点 ----- 视点、方向，列入核查单中，并以此作为思考的线索。所谓「核查单」，是指考虑或实施具体事情时，为防止疏漏而用来检查的一览表。 核查单方法是一种发想技法，最有名的就是上表所记的「奥兹波恩核查单」。该核查单是由M.I.T.创造工程研究室从奥兹波恩的著作中选出9项作成的。 我们以某一素材为中心进行创意活动时，准备一张这样的核查单，将其作为思考线索，思维就会放得更开。这种方法，个人和集团都能应用，可用于制品的改善、改良，新产品的开发等。 「5W1H法」是一种基本的、简便的想象方法： WHEN〈何时…………〉 WHERE〈何处…………〉 WHO〈谁………..、对谁…………〉 WHAT〈做什么………………..〉 WHY〈为何………〉 HOW〈怎么样………..〉 此「5W1H」是逻辑性地思考事物，正确传达情报的基本。因此，以此作为核查单项目的「5W1H法」是最为简便的想象方法，或者说是锻炼脑筋的初步技法。因为是事先设定核实项目，所以这种技法属核查单项目的一种。 列入了费用项目的「5W2H法」 在「5W1H法」中加入了「HOW MUCH〈多少费用〉」这一内容的，便是「5W2H法」。 ●寻求改善对策的缺点列举法 这是由美国的POINT公司首创的技法，其特点是将对象物的缺点、短处列出来从各个角度进行分析，从其中寻找「更好的创意」。这一技法最初是为了改进商品而想出来的，因此该技法适合于已经决定好了的课题寻求现实而具体的创意。 ● 融入愿望的希望点列举法 与缺点列举法的展开方式相似的另一种想象方法，是希望点列举法。这种技法在于列出对象物的希望点。也就是说，企划者站在消费者的立场，列出「最好能够这样」、「如果那样就更方便了」等希望点，从而提出新的创意来。 属性列举法是由美国内布拉斯加〈Nebraska〉大学教授R.P.克罗霍德首创的。从「问题划分得越小，创意越容易出来」这一考虑出发，我们可以使用该技法把对象〈制品、部件等〉的属性〈性格、特征〉一一列出，再对每个项目逐一进行研讨。 1. 名词性属性 → 在全体、部分、材料、制法等方面，各有其名称，可以将相关名词列出来。 2. 形容词性属性 → 在性质、状态等方面，可以通过「好」「坏」「重」「轻」等形容词表现出来。 3. 动词性属性 → 在机能、作用等方面，可以通过「动」「跑」「连续」等动词表现出来。这里我们以 「原子笔」为例，将其属性在上面中列举出来。 NM法基本上按下面的步骤展开〈可参考下图具体的例子〉 〈1〉设定课题〈主题〉→ 尽量做到具体而又切实。 〈2〉确定关键词 = KW〈 Key Word〉，KW如果是表现课题本质的，也可以设定几个。 〈3〉想象类似事物 = QA〈 Question Analogy〉，设问：「比如，像……的」，想出来便找实例，逐 一记入卡片。 〈4〉探寻类似想象〈QB〉的背景 = QB〈Question Background〉，设问「那会怎么样？」「那里会发 生什么？」将第〈3〉步骤想象出的背景、要素形象化，并用卡片来表现。 〈5〉想出一个创意 = QC〈Question Conception〉，设问：「那会成为解决问题的创意吗？」 〈6〉归纳解决方案 → 将几张卡片交叉、组合起来，归纳成解决方案。 KJ法是由日本人首创的，并得以大众化推广的一种创造技法，在智力活动现场、企业TQC活动等场合下都被广泛应用到过。这一技法是原东京工业大学教授川喜多二郎先生于本世纪60年代在分化人类学的野外调查、分析手法的基础上研究创造出来的。其名称亦是由首创人姓名的缩写字母而　得名的。这种技法的特征是，为了解决某一问题，通过一定的程序来把握问题的实态，明确其原因和结果。因此，