刘刚-吉利控股-集团HR管控模式设计0607.pptVIP

目录吉利经过十几年的厚积薄发，已经成为大型汽车制造企业集团，进入到企业快速发展阶段随着企业规模的扩大，如何处理好局部和整体的关系、统一管理和充分授权等关系，建立一个支持吉利长远发展的集团化管控模式，从而提升整个集团的运营效率和效益，是当前迫切需要关注的课题而人力资源管控又是集团化管控的重要组成部分。建立定位明确、关系清晰的人力资源集团化管控模式，才能更有效地提升整个人力资源管理的效率，从而推动和促进整个组织效率的提升当前集团人力资源管理在体制上目前存在以下几方面的挑战，制约了人力资源管理工作在集团的开展吉利的大发展对整个人力资源工作提出了更新、更高的要求，人力资源的集团化管理成为企业发展的必然趋势目录人力资源集团化管控模式主要有三种人力资源管控模式的选择必须综合考虑多种影响因素在集团百日管理提升项目中，罗兰贝格咨询明确了集团在重点领域强管控的思路和方向，并且指出了加强人力资源管控也是集团管控的重点之一吉利全集团统一的人力资源管理体系目前正处于建设阶段的初期，整个管理体系还有待健全完善集团总部人力资源队伍的整体专业能力素质还有待提升另外，人力资源管控模式的选择还取决于企业高管层的管理风格和吉利的业务特性因此，在未来一段时间内（1～3年内），人力资源集团化管控模式可以定位为战略型管控，重点加强集团对核心人力资源政策的制定和监控以及对人力资源重点工作的统筹领导从当前人力资源体系建设情况来看，也已经初步具备了实施战略型人力资源管控的条件其他企业人力资源集团化管控案例研究表明：企业规模发展到一定阶段，实施集团化HR管控是普遍的趋势战略型管控本着“有所为有所不为”的原则，需要重点加强集团对人力资源一些重点领域的管理职能集团总部/子公司职责权限划分

目录为更好地实施人力资源的集团化管控，必须强化人力资源管理的组织保障集团人力资源部的组织结构经过年初重新调整后，组织架构设置以及职能分工基本满足行使人力资源集团化管控的要求目录—*——*—人力资源管理提升项目组|保密文件GlobalBusinessServices人力资源管理提升项目组|保密文件GlobalBusinessServices人力资源管理提升项目组|保密文件人力资源管理提升项目组2010年5月吉利控股集团人力资源管理提升项目机密资料请勿外传2人力资源集团化管控模式定位3人力资源集团化管控组织建议4人力资源转型的创新与变革管理1人力资源集团化管控现状分析吉利愿景宁波基地路桥基地临海基地华普基地湘潭基地成都基地。。。。销售公司中誉汽车沃尔沃DSI英国锰铜造世界最好、最节能、最环保的汽车研究院美嘉峰…….…….长期战略让吉利汽车走遍全世界2015年实现销售量200万辆创业期成长前期成长后期成熟期大小年轻成熟企业年龄企业规模1、因创意而成长4、因管控而成长3、因授权而成长2、因领导而成长缺乏指导的危机缺乏自治的危机缺乏执行的危机缺乏活力的危机继续成熟衰退因文化而成长：提高效率，小公司思维基层组织子公司总部人力资源管控总部定位人力资源管控模式设计人力资源组织结构设计权责划分决定了人力资源管控方向和运用的手段进一步界定总部的职能管控建设内容搭建人力资源管控运行的组织保障体系界定人力资源管理各级人员在关键事务的权限，以落实管控整体框架层级目的法人治理结构组

织人功人

力

资

源职管与构能架能界定理风格基本的功能管理模式人力资源的质量人力资源的数量员工行为导向部门职责

权限界定岗位描述与任职标准各个业务

层次的责权

界定管理风格管理方法效能集团人力资源总部职能管理的力度比较薄弱，距统筹管理全集团的人力资源工作还有待提高集团总部和子公司在人力资源管理的关系和权责划分上还存在不清晰的地方，影响了整个人力资源管理工作的效能子公司人力资源管理的组织职能比较弱，难以适应当前及未来各个子公司组织和人员快速发展的需要，也不利于保障集团各项人力资源政策的贯彻落实“本位主义“、”山头主义”形成人力资源管理的“壁垒”和“特区”，制约了集团范围内人才资源的合理流动和人才队伍的优化配置1234整个集团的人力资源管理需要形成统一、规范的管理体系，使人力资源工作更有效率，使人力资源管理能够为吉利发展创造效益关键人才（干部和专业人才）的培养、发展和使用需要打破条块分割的壁垒，实现集团范围内人才的合理