xx集团有限公司分包方考核评价办法.docVIP

《xx集团有限公司分包方考核评价办法》 一、 总则 1、根据国家《建筑法》、《合同法》、《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑分包方的意见》（建市〔2005〕131号文）等法律法规和《工程项目施工分包管理办法》（xx号文）等文件精神，以及公司《工程项目管理标准》和《管理手册》的规定，为完善分包管理制度，促进分包方建设和发展，优化分包方生产资源，提高分包方作业素质，构建施工企业与分包方服务管理和谐化局面，特制定本办法。 2、本办法适用于公司范围内在建项目所使用分包方的考核评价。对已开工但标段内主体工程未开建项目的分包方不进行考核评价；对已完成工程初验的项目，不进行考核评价。对新注册的分包方尚未承担施工任务的，直接列为当期合格分包方。考核期内分包方没有承担施工任务，按照最后一次的考核评价结果列入名录定期予以上报。 3、本办法所称分包方是指企业营业执照、资质证书、安全许可证、税务登记证、组织机构代码等五证齐全的工程（专业）分包方和劳务分包方。 4、本办法所称的考核评价，是指各子（分）公司及项目部与工程专业或劳务企业签订分包合同，在履行分包合同过程中对所使用分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工、综合管理等七个方面进行的定期考核评价。考核评价对象是在各子（分）公司注册登记或正在使用的工程专业或劳务分包企业。 二、组织与职责 5、项目部对分包方考核评价的第一责任者为项目经理，主责部门为计合部； 子（分）公司对分包方考核评价的第一责任者为主管项目管理的副总经理，主责部门为项目管理部门； 公司对分包方考核评价的第一责任者为主管项目管理的副总经理，主责部门为项目管理中心。 6、公司、子（分）公司、项目部应分别成立以第一责任者为组长的分包方考核评价小组，组员为同级人力、工程、安质、法律、监察等相关部门负责人，考核评价办公室设在各级项目管理部门。 三、考核评价内容 7、分包方考核评价分为基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工和综合管理等七项考核评价指标，同时设有考核评价细目。 8.工程（专业）分包方考核评价内容 8.1基本情况占17分，包括企业有关证照、“三标一体”管理体系认证及运行情况，技术人员数量、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内容。 8.2资源配置占15分，包括现场管理人员、作业人员的配置、员工培训考核、自带设备配置等内容。 8.3工程进度占13分，主要考核总工期及节点工期，以及月度施工计划完成情况。 8.4施工安全占20分，包括专（兼）职安全员配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全事故处罚等内容。 8.5工程质量占15分，包括专（兼）职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容。 8.6现场文明施工占10分，包括场地布置、机械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内容。 8.7综合管理占10分，包括工程（专业）分包合同签订、对劳务分包企业的管控、综合治理等内容。 9.劳务分包方考核评价内容 9.1基本情况占10分，包括劳务企业有关证照、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内容。 9.2资源配置占15分，包括现场管理人员及作业人员的配置，作业人员的培训，施工机具的配置等内容。 9.3 综合管理占10分，包括劳务分包合同签订、劳务用工合同、劳务工工费发放、综合治理等内容。 9.4 工程进度占20分、施工安全占20分、工程质量占15分、现场文明施工占10分，这四项考核评价项目的考核评价内容与工程（专业）分包方的考核评价内容相同（具体见工程专业分包方考核评价内容）。 10、考核评价详细内容及分值具体见工程（专业）分包方评价表和劳务分包方考核评价表（即附表1和附表2）。 11、分包方的考核评价应严格按照本办法执行，分包方考核评价表中的内容不得随意删减，各单位可以对考核内容和考核标准进一步细化，但总分值不变。 四、考核评价原则 12、项目部每季度考核评价一次，子（分）公司和集团公司每半年考核评价一次。一、二季度考核评价结果为上半年考核评价结果，三、四季度考核评价结果为下半年考核评价结果。 13、考核评价实行百分制，采取扣分制打分。规定90－100分为优秀；80-89分为良好，60-79分为合格， 60分以下为不合格。 14、分包方在一个子（分）公司的同一个项目部承担施工时，如半年考核期内两次考核评价一次合格一次不合格，应限期10日内整改达标，并限制一次投标机会。如整改未达标考核评价认定为不合格，应终止合同执行并清退出场，列入公司不合格分包方名录；如连续两个季度考核评价为不合格，应终止合同执行并清退出场，列入公司不合格分包方名录。 15、同一分包方在一个子（分）公司的两个及以上项目部承担施工时，如同一项目部连续两个季度内出现两次考核评价不合格，应终止合同执行并清退分包方在该项目的