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* * 三信执行力培训教材 Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd 请大家将手机调到震动状态，接电话 请到室外。 保持会场安静，有疑问请举手. 执行力从现在开始！ 纪律： Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd 前言 执行力的概念 执行力的火炉原则 提高执行力的5个法则 提升执行力三方面关键环节 Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd 尊重企业的文化 遵守企业的规章制度 但：你有离开的权利 具有良好业绩的企业：制度严明,执行力强. 例:富士康、华为、日资、韩资部分企业 企业员工应： Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd 西点军校： 无条件执行 没有任何借口 企业： 1.老板永远是对的 2.老板不对的时候？ ——参照第1条 流行语 注：企业和军队行使条件不同（财产、安全） 老板广义指上级管理者 表现形式：令行禁止 Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd 接到任务后（任务包括本职范围内的工作、 领导的指示、顾客的反馈、同事的要求等） 主动利用一切可能的资源，尽最大的努力， 在最短的时间内将工作做得最有成效 执行力的概念： Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd 执行：要去做 力度：要倾尽全力 成效：要获得预期的良好效果 执行力的三个组成部分 Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd “要去做”， “马上去做”，“立刻去做”： “马上”、“立刻”是相对的，是相当于时间， 但它又是绝对于计划， 不是所有的任务你都 得在同一时间马上去做，而是在“轻重缓急” 的前提下，按计划绝对地执行。 注：执行是有时间限制的。只能合理地提前， 绝不能延后 。 例：如期完成《项目开发计划》 执行的涵义 Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd 耶稣带着他的门徒彼得远行，在路上发现了一块破烂的马蹄铁， 耶稣就让彼得拣起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣 没说什么，自己弯腰拣起马蹄铁，用它在铁匠那里换了几文钱， 并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续向前走，沿途 都是茫茫的荒野，看不到人烟，也找不到水源。耶稣猜彼得渴 得厉害，就故意弄掉一颗樱桃。彼得一见，赶紧捡起来吃掉。 耶稣边走边掉，彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。于是耶稣笑 着对他说：“要是你刚才弯一次腰，就不会在后来没完没了地 弯腰”。 例： 若我三信公司的新产品开发没有按《APQP》上的要求 实施，哪 么我们是否会重复以上的故事 执行的故事 Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd “执行的时候要有强大的力量”，要利用一切资源，倾尽全力。不能得过且过，不能差不多，不能埋怨环境，不能委过他人。 例：某工位无法 加班或和调 申请 按时完成计划 整其他工位 外协 力度的涵义 Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd 主管安排本部门员工打扫某区域卫生： 安排好后，大家一窝蜂干活去了。不到二分钟，一个 员工跑过来说“没有笤帚”，主管跟他讲“去卫生间 找找”，他去了。过了不到三分钟，他又来了，说： “没找到抹布”，主管又讲“找其他部门借块”…… 这个事说明了什么呢？你说他没去执行吗？他去了， 而且马上去了，但是他什么都依赖别人，没有主动去 想办法，没有去尽力。这种执行就没有力度，就不是 执行力。 力度的故事 Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd 执行了，有力度了，但如果没有获得预 期的好效果，这个“执行力”还有意义和 价值吗？ 例：你的一位下属虽然雷厉风行、热情 主动，但常常把事情办砸，那他有“执 行力”吗？那个时候，恐怕你唯一能做 的事，就是不停地在他后面当“修理工” 例：返工的不良品等 成效的涵义 Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd 看一个人有没有执行力，就看他主持的会议；看一个企业有没有执行力， 就看这个企业的会议。为什么这样说呢？假如企业的遇到这样的现象： 七八个人，甚至十一二个人，坐在一起开会，说好9：30开始，陆陆续续 9：40人才到齐。终于可以开会了，主持人、与会人，七嘴八舌、东拉西 扯十分钟过去了，会议还没进入主题。接下来就更有意思了，突然大家 都发现，这个也没准备、那个也没有。开到最后，原本一个小时的会议 开成了二个小时，而且问题还是问题