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《高级财务管理》教学大纲 课程名称： 《高级财务管理》 英文名称：《Advanced Financial Management》 学分： 3 总学时： 54 实验（上机）学时： 无 开课专业： 财务管理专业 一、课程性质、目的和培养目标： 高级财务管理是财务管理原理、中级财务管理的延续，是财务管理专业学生提升专业素 质的必选课程。通过本课程的教学，使学生全面、系统地把握高级财务管理知识体系，了解 发展的最新动态和前沿问题；在了解中国转轨经济制度背景与中国资本市场具体特征的基础 上，培养具有较强综合分析能力和解决问题能力，综合素质较高的复合型经济管理人才。 二、预修课程： 《中级财务管理》；《管理学》；《经济学》（宏、微观）；《金融学》 三、课程内容和建议学时分配： 章 节 内 容 学时 第一章 公司治理论 5 课时 第一节 公司治理概述、基本构成和基础 公司治理定义。公司治理的起源与发展。公司治理的本质。公司治理构 成的三种划分。股东治理权力的配置。 第二节 公司治理模式和基本制度 英美模式、日德模式及二者的比较。公司治理国际发展趋势。基本制度： 独立董事制度；股份评估及补偿权制度；财务公开制度；股东代表诉讼 制度；保护中小股东权益制度；公司治理评估制度 第二章 价值管理论 6 课时 第一节 价值管理概述 基于价值的管理。公司价值的一般模型及价值动因。公司价值管理的层 次。价值管理过程。 第二节 股东价值、员工价值、客户价值 股东价值的含义和经济意义。股东价值的计量。为增加股东价值而管理。 创造持续股东价值。员工价值的含义和决定因素。员工价值的核心是生 产率。员工价值直接创造利润。客户价值管理。 第三节 企业绩效的价值计量模式和 EVA 理论 SVA。剩余收入法。EVA 的产生与内涵。EVA 理论的新思想。EVA 理 论意义。应用 EVA 应注意的问题。 第三章 价值转移论 4 课时 第一节 价值转移现象及基本规律 价值在不同生产经营管理模式之间的转移。价值在不同客户之间的转 移。价值转移的外部环境与内部原因。价值转移的主要阶段。价值转移 的判断标准。 第二节 以客户为中心的企业设计 了解客户偏好：应用顾客决策系统预测顾客偏好。构建经营策略。加强 顾客管理。 第四章 现金流量论 4 课时 第一节 现金流量的基本概念与发展 现金流量的含义及作用。现金流量的构成与计算方法。自由现金流量概 念的提出与计算方法。 第二节 现金流量分析 现金流量表中各项目分析。基于现金流量的财务分析。基于自由现金流 量的公司价值分析。 第三节 现金流量管理 现金流量管理的含义与必要性。建立现金管理系统。现金流量预测。以 现金流量为基础的投资管理。集团现金流量管理。现金流量自动化管理。 现金流量内部控制。 第五章 风险管理论