为进一步加强院中心科研教育工作，不断改善科技发展和人才成长环境.docVIP

湖北省预防医学科学院 湖北省疾病预防控制中心 科 教 管 理 若 干 规 定 一 科研课题管理办法 第一条 本办法所指科研课题系指院中心管理的由各所、处、室或个人承担、参与或合作的，由上级下达、经申报批准或投标中标，作为指令性计划得到资助或列入指导性计划的各类科研项目，各所处室内部立项的课题管理参照此办法执行。 第二条 院中心科研（课题）管理工作实行院中心和所两级管理。院中心科教工作在党委和院长领导下由分管院长负责科技工作，各所、处、室由主要领导分管科研工作，人事科教处和各所办公室为两级科研管理的职能部门，承办院所两级科研工作的计划、实施、督促检查、总结、成果管理等各项事务。 院中心学术委员会是院长领导下的学术咨询和参谋机构。负责院中心学术评议、专业论证、技术咨询等工作。人事科教处为学术委员会的办事机构。 院中心人事科教处的科研管理的具体职责是： （一）贯彻执行上级和院中心的各项科技工作方针政策。 （二）负责院中心科研工作的计划和总结工作。 （三）办理院中心及对外申报课题的组织、内部评审、申报、立项等相关手续。 （四）检查院中心管理课题的实施和执行情况,并督促各所课题总结和验收工作。 （五）负责课题经费的管理和课题实施中的协调工作。 （六）负责组织成果鉴定、奖励和专利申报工作，管理院中心科技成果。 （七）负责院中心所有对外合作课题、成果和技术转让、科技服务等工作的合同管理。 （八）上级交办的其它工作。 各所(办公室)的科研管理的具体职责是： （一）根据院中心总体要求，结合本所专业研究方向，做好科研工作计划和总结，并于每年底将次年度的计划和当年执行情况报人事科教处备案。 （二）组织本所的科研课题申报和科研项目竞标工作。 （三）负责本单位承担科研项目的实施管理和组织协调，为科研课题按计划完成提供必要条件，检查课题实施进度和质量，并在科研项目完成后督促课题组做好总结和鉴定、成果报奖等工作。 （四）督促课题负责人做好课题档案的整理和归档工作。 （五）做好上级和院中心交办的其它工作。 第三条 科研课题的申请 （一）课题申请者必须是院中心实际从事相关专业技术工作的科技人员。 （二）申请者必须按照有关部门的招标或申请要求认真填报申请书。申请书需经申请人所在部门（所、处、室）组织中级以上科技人员对其内容的真实性、方案的可行性、经费的合理性和能否保证基本条件等进行评审，成果所有权、署名次序问题也应事先充分商定，所处室负责人对申请书签署意见。 （三）课题申请者将课题申请书（或标书）及立题查新报告送人事科教处初审。人事科教处根据需要委托院中心学术委员会进行评议和论证。 （四）评议通过的申请书由人事科教处送院中心领导批准后报送有关部门。 （五）各所可根据自身情况建立科研基金，组织所内部的科研项目的评审、立项，并按院中心要求做好管理工作。 第四条 科研课题的实施管理 （一）课题一经立项即纳入院中心科研计划，按两级管理原则认真实施，确保按期完成。 （二）科研课题实行课题负责人负责制，项目负责人对课题成员的分工、实施管理、档案保管、计划和总结、经费使用等负主要责任。课题在实施过程中，必须严格按照设计书和相关计划执行，不得任意改变。如遇特殊情况需作变动时，课题负责人应事先提出书面报告，所处室负责人及分管院长签署意见，上报院长办公会研究同意、人事科教处批准备案。 （三）人事科教处每年对课题进行2次检查，并根据实际情况建议院长组织有关人员对某项课题的实施质量、进度、经费开支等情况进行检查。对随意改变计划或长期无进展的课题，将予以撤销，其剩余经费纳入院中心科研基金。因撤消课题给单位造成不良影响的课题负责人，三年内不得再申报新课题。 （四）课题在执行阶段应按时填报《科研课题执行情况表》，由所办公室督促课题负责人于每年6月和12月填写并汇总报人事科教处。未按进度执行的课题，应及时向人事科教处说明原因，并由所、部、课题负责人三方共同提出合理的书面整改意见，由所科研管理负责人签字后，随《科研课题执行情况表》一并上报。 第五条 科研课题总结、鉴定和结题 课题完成后，应及时进行总结和鉴定。课题负责人在三个月内将课题申请和立题阶段、实施阶段、总结阶段的全套技术资料按科技档案管理办法的要求立卷归档，并向人事科教处提出结题申请。人事科教处保存资料目录备查。合作或协作科研课题的档案归属按协议条款处理。 第六条 本办法自下发之日起实行。 二 科研课题经费管理办法 第一条 科研课题经费系指国家、各部委、省厅（局、委）下达的科研项目经费，各合作、委托单位划拨的科研经费以及各类招标项目的科研项目经费。各所立项的项目经费和配套经费按内部规定执行。 第二条 课题立项后由人事科教处建立《科研课题经费使用手册》，交由课题负责人保管。在课题实施阶段开支经费须凭《手册》在财务处支出报销、登记。 第三