企业家能力与企业绩效差异性实证研究.docVIP

企业家能力与企业成长：基于中国经验的实证研究* 贺小刚 李新春 （上海财经大学国际工商管理学院 200433） （中山大学管理学院 510275） 内容提要：本文基于国内277家企业调查的数据，确定了测量中国企业家能力的四个维度：战略能力、管理能力、政府关系能力和社会关系能力，并对企业家能力差异性之根源，以及企业家能力对企业成长的贡献进行了分析。经验数据表明：企业家能力的发挥将受到经济结构和企业家背景因素的影响，尤其是后者的影响更为显著；相对于战略能力和管理能力，企业家的关系能力对企业成长的贡献出现一定程度的弱化；企业家对企业绩效的直接贡献十分有限，其主要功能在于培育组织能力。 关键词：企业家能力 组织能力 企业成长 测量工具 一、引言 企业家如何影响到企业的成长，这是理论工作者和实践工作者所关注的一个重要问题。前期我国理论界主要集中于从激励的角度、从制度背景来研究企业家，尤其是关于如何完善治理机制以进一步促进企业家精神的发挥这一研究领域占据了主导的地位。近年来，不少学者意识到这一研究的局限——假定企业家经营能力的等同性，开始通过采取案例研究等方法对企业家能力与企业成长之间相关关系进行探索，其中一个引人关注的流派则是基于社会资本理论，从我国企业家的关系能力来探讨企业的成长问题（Park and Luo，2001；Peng and Heath，1996；Shan and Hamilton，1990；Tsang，1996；Guthrie，1998；Li and Atuahene-Gima，2001；边燕杰、丘海雄，2000）,主要是认为，在中国社会背景下，通过建立良好的关系网络、积累充足的社会资本是促进企业成长的重要途径，如Peng和Heath（1996），及Shan（1990）等人的研究表明，关系基础的战略（战略联盟与政府网络）促进了企业效益的增加，边燕杰和丘海雄（2000）也验证了企业社会资本与企业生产力之间的正相关关系。 从企业家能力角度探讨企业成长的差异性，这将有助于更加深刻地理解企业的性质，但就目前而言，我们认为，以下几个关键性问题还有待于进一步探索：（1）企业家能力的测量。企业家建立广泛的社会关系对于获取资源、掌握信息、把握机会、规避风险等都具有十分重要的作用，但作为多角色的企业家，他还得执行其他一些相关的经营活动，比如战略定位、内部管理、经营创新等等，而要建立一个完整的、有效的企业家能力测量量表就必须大规模地收集数据并进行检验。（2）企业家能力发挥的约束性因素。人力资本理论认为，企业家经营能力的发挥主要地受制于其现存知识存量和知识结构，但企业家所处的经济结构，比如企业家所处的行业、企业所有制性质等对企业家能力的发挥和配置的影响同样是不可忽视的（边燕杰、丘海雄，2000）。本文将从经济结构因素和企业家能动性因素进行探讨。（3）企业家能力的功效，即企业家对企业成长 —————————————— * 本文系国家自然科学基金项目“创业型企业的企业家能力与转型机制研究（项目编”和国家自然科学基金项目 “私营企业家族取向与治理行为研究。组织能力反映的是企业向市场提高优质产品和服务的水平、对成本控制的能力、革新的能力，以及内部机制的灵活性和应对环境变化的能力，具体包括以下测项（Chandler and Hanks，1994；Man，2001）：(1) 保持低成本运作；（2）向市场提供高质量的产品或服务；（3）工作模式因人而异、因时制宜； (4)打破常规的工作程序，保持工作的灵活性,（5）员工经常提出有创意的设想。企业绩效的测项包括：（1）盈利水平，如投资回报、净利润；（2）成长潜力，如市场占有率、营业额增长速度；（3）相对业绩，即与其他企业相比较的绩效，包括与竞争对手相比的净利润增长率、投资回报和营业额增长。为了尽可能控制由于时序所产生的企业家能力与企业绩效的不一致性问题，在测量企业绩效时，我们要求问卷填写者参考公司过去三年的平均业绩进行评测，如果少于三年，则从企业家开始负责经营公司的日期起计算。结构约束性因素则包括：企业所处的产业、企业的所有制类型、企业所在的经济区域。企业家背景因素包括：企业家受教育水平、目前所在的职位、在位时间（到接受调查为止在该职位的任职时间）。其中企业家能力与组织能力变量采用7分制Liketer量表，企业绩效则以5分制Liketer量表测量。 在具体选样之前，先确定了样本的选取标准，具体包括：（1）企业规模在10人以上；（2）企业寿命在1年以上；（3）问卷的填写者必须为企业的总经理或者董事长。抽样范围则主要选自以下几个环节：1、统计年鉴与企业名录。（1）《中国高新技术产业年鉴》（2000）。它提供了两种样本方式，