施工现场工程管理创新与实践肖国军.docVIP

精品论文 参考文献 施工现场工程管理创新与实践肖国军 中铁十八局集团第五工程有限公司 摘要：建筑工程的施工现场工程管理是建筑施工企业单位企业经营发展的需要，是建筑施工企业管理的具体体现，施工现场的工程管理好坏对实现项目目标具有决定性影响。结合当代建筑企业发展与运行的规律特点，并通过对施工生产要素的最优化管理和动态管理，实现和提升工程项目的合同目标，实现企业经济收益和社会收益。本篇文章通过剖析建筑工程项目施工管理所存在的问题与弊端，阐述介绍了项目现场施工管理创新的一定性，从而提出了有关于创新的方案和方法。 关键词；施工现场；工程；管理；创新；实践 前言：随着中国社会经济的快速发展，建筑工程项目在数量上也展现出快速增长的趋势，中国建筑施工企业在施工现场工程管理上得到一定的施展空间，同样也获得到了相当大的发展。就目前来说，已经逐渐构成了具备当代管理理念的工程项目施工管理体系。但是在现实的工程项目施工过程中，新型的技术手段、新型的原材料、新型的结构以及新型施工机械设备等的不断出现与发展，工程项目施工管理也需要与之匹配，进行管理创新，跟上时代的脚步。在这种前提下，对施工现场管理工作的重点要点进行剖析和策略创新就显现的更加有意义。 一、创新原则 1.符合当前市场经济的发展需要 符合市场发展需求在工程管理创新上具有根本性地位。以满足市场的发展趋势作为前提，建筑施工企业在此条件下才可以获得收益，从而可以刺激竞争，提升建筑施工企业的竞争能力。与此同时，通过管理达到创新也是适应社会经济发展和建筑市场发展的需要。比如随着中国建筑市场的不断发展和开放，大量的国外成功管理体系进入我国，在他们身上体现了国外建筑业强大的能力，但是绝大部分国外管理模式并不适合目前我国的市场环境。因此，国内建筑企业要通过借用学习国外的先进的项目施工管理体系，创新出适合国内市场需要的新型的管理模式，可以在一定程度上提高工程管理效率，实现工程项目管理目标。 2.符合企业单位的生产力条件 不管创新的工程项目施工管理体系多么完美无缺点，都需要在企业在具体工程项目中进行多次实践和不断完善。而建筑施工企业现有的生产力条件又给施工现场工程管理创新提供强有力的支撑。如果没有生产力条件，施工现场管理创新就一切均为空谈。 建筑施工企业在自身的发展过程中的竞争能力，体现在它的生产能力与生产效率。只有认识到这一点，才能保证建筑企业施工取得积极效果。从目前建筑企业的施工管理来看，依附于此框架工程项目施工管理创新可以显现并执行。在此过程中，适合的工程项目施工管理创新又加快推进了建筑施工企业的生产力，使其生产效率上得到提高，并有效满足了建筑企业的施工管理需要，提高了施工管理质量。所以，我们可以得出建筑施工企业的生产能力和工程项目施工管理创新是相互存在，相互制约，共同发展的。建筑施工企业的生产力是前提，只有具有了才能有工程项目现场施工管理上的突破与创新。 二、施工现场管理体现或遇到的问题 施工现场是实现工程项目的具体体现。建筑工程项目的计划一旦启动实施，施工现场的工程管理也就提上了日程。施工现场的管理在一定程度上可以理解为企业管理的具体战术问题，从建筑施工企业的的管理角度出发，施工现场的管理战略意义十分重要。建筑施工现场的管理是建筑企业取得成功与体现企业管理完美的基石。但是，如今还有很多的建筑施工企业在施工现场管理方面存在一些这样或那样的不可避免的问题，并难以采用有效的办法进行解决，这就难以保证的工程质量和项目管理目标得以顺利实现。 归纳起来，工程项目施工现场管理上所遇到的常见的问题主要有：（1）流水作业过程不流畅和不熟练，导致这种问题的主要原因是施工人员自身的职业素质与个人素养相对不高，特别是对于施工难度较大的项目，这方面就尤为突出，施工人员对有关的技术要求不能很好的掌握与实施。（2）管理方面，管理人员的管理水平与力度均不高，传统的管理模式对于精细化管理要求较高的现代化施工现场又起不到理想的作用，这也就会降低项目的成果与质量；（3）项目工程的实际质量不佳，缺少与其对应的绩效管理和控制，这也是对建筑施工现场管理有影响的一方面。在这种条件下，施工现场的管理人员的积极性也得不到激发与提高，工程施工质量不能得到保障，施工设备不能得到有效管理，设备老化、设备故障、违章操作等问题时有发生，这就自然而然的拖延了工期，影响了工程质量，造成项目成本大增；（4）项目在实施过程中，不可控因素较多，而且变化频繁，对项目工程施工现场的有效监督与管理造成了一定的难度，返工属于常事，这也就对工程的成本难以进行有效的监管与控制。 三、建筑工程信息集成化与工程管理创新的实践 最近一段时间，随着经济发展的不断加快和社会的进步，社