施工项目重要岗位人员监督管理的思考.docVIP

精品论文 参考文献 施工项目重要岗位人员监督管理的思考 甘肃华成建筑安装工程有限责任公司 甘肃兰州 730000 摘要：施工企业效益来源于项目的精细化管理，而精细化管理要靠项目各部门管理人员认真履行职责才能实现，尤其是那些管人、管钱、管物、管工程的岗位至关重要，具有权利大、责任大、影响大的特点。只有加强对这些重要岗位人员的监管，才能使项目管理人员恪守廉洁奉公，忠于职守的工作规范，推动项目党风廉政建设，杜绝不正之风和腐败现象。 关键词：项目施工；重要岗位；监管；政策建议 1 监管项目重要岗位人员存在的问题 1.1 缺乏廉洁意识 随着经济的发展，消费者的物质文化需求逐渐增强，为了满足市场需求，企业不断扩大生产规模。对于新上项目来说，为了使其尽快投入生产，满足企业建设的时间需求，进而存在时间紧、任务重、管理人员缺乏的问题。因此，相应的管理人员在思想方面，对监管工作比较淡漠，害怕出现问题影响项目的评先评优，同时也影响个人的绩效考核和政绩，在实际工作中表现为对员工反映的问题大事化小，小事化无，甚至息事宁人的风气。在一定程度上助长了不廉洁行为的发生，长此以往造成了效率低下，企业的经济效益受到损害，员工的利益受到侵害，严重挫伤了员工的积极性和热情。 1.2 监督意识弱化、流于形式 在监督过程中，经常受到一些项目领导的抵触，他们认为监督就是对自已的不信任，就是跟自已过不去，进而听到“监督”心里就不舒坦。一些工作人员在履行职责和行使权力时，自视清高、独断专行，漠视监管工作，甚至对监管人员恶言相向。出现这种现象的原因，主要表现在：没有及时制止重要岗位上发生的不良现象，该提醒的没提醒，该教育的没教育，该查处的没查处。从根本上来说，就是缺乏相应的内控监督机制，监管体系存在一定的盲区，或者监督内容过于笼统、模糊、不具体、不全面，监督工作在一定程度上难以落实到位。 1.3 监督职能软化 在对项目进行监督管理的过程中，现有的管理制度和规定，由于缺乏规范性、统一性、配套性，某些制度在一定程度上彼此之间缺乏衔接性，并且配套措施不到位，综合效应难以形成。 主要表现：首先软，监督机制在执行过程中缺乏强制性和严肃性，监督流于形式；其次浅，对企业重要岗位进行日常监管时，没有深入具体的业务，只停留在工作表面；最后晚，监督的效果受到事后监督的影响和制约，出现问题，造成损失后，监督的重要性才被意识到。 2 施工项目重要岗位人员监督管理 对施工项目重要岗位人员监督和管理应该在从两个方面来分析，一方面是施工质量，另一方面是重要岗位人员工作存在的问题，文章分析现在社会这两方面存在的一些问题，进而总结加强对施工项目重要岗位人员监督管理的措施。 2.1 施工质量 施工部门是施工项目的重要岗位之一，现在施工单位和企业的施工质量有许多细节不能够得到保证，与施工部门有很大的关系。我国的建筑工程施工环境还是处于一个比较恶劣的阶段，并且施工工艺和设备也往往不能够与国际上的先进工艺和设备相比。这就导致在建筑工程施工人员在施工过程中，可能会出现施工精确度不高的现象，而且许多施工人员的责任心不强，并且施工水平不能够达到相应的高度，导致工程的施工质量没有更好的保证。 2.2 重要岗位工作人员存在的问题 施工企业重要部门涉及到施工部门、人事部门、财务部门等，这些重要岗位的权利较大，对工程的影响力也不同于其他部门。从现在施工企业和社会现状来看，对于施工项目重要部门的工作人员存在廉政意识较弱、专业水平不高、监督管理力度不强等问题。 （1）廉政意识较弱。施工项目重要岗位的工作人员的权利较大，而且大多与企业效益相联系，但是由于工作人员对管理和监督表现出冷漠的态度，管理积极性不高，甚至只是为自己谋求利益，所以往往造成了贪污、腐败等现象的出现。 （2）专业水平不高。现在许多施工项目重要岗位的工作人员专业水平不高，不能够对专业和施工有较新的认识，所以对项目监督和管理力不从心，甚至是不知道如何进行管理，更不能进行全面的监督。 （3）监督管理力度不强。现在的施工项目重要岗位工作人员大多对监督和管理存在着抵触心理，不希望自己被监督和管理，不能够理解监督管理的真正目的，这就导致施工企业内部监督管理工作不能很好的开展。所以显现许多项目重要岗位监督和管理力度都不是非常强硬有效，对企业的效益和工程质量都较为不利，施工项目重要岗位人员监督管理力度继续增强。 3 加强对施工项目重要岗位人员监督管理措施