投标评审工作方案.docxVIP

评审工作方案评审小组的组建公司将根据评审项目的规模，合理组织、调配人员参与项目的工程造价咨询项目，主要业务人员如下：项目负责人：造价工程师：专业造价工程师：档案收集、管理人员：复核人员配备：一级复核项目负责人二级复核技术总负责人三级复核总经理人员的具体职责：一、技术总负责人单位技术总负责人，负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。职责如下：　1、审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；　2、协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；　3、负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责。　二、咨询业务专业人员　参与咨询业务的专业人员可分为项目负责人(造价工程师担任)、专业造价工程师、概预算人员三个层次，各自的职责如下：　1、项目负责人　(1)负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；(2)根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；　(3)动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；　(4)综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。　2、专业造价工程师　(1)负责本专业的咨询业务实施和质量管