并购企业内部控制整合与其评价指标研究.pdfVIP

并购企业内部控制整合及其评价指标研究 摘要 并购是企业通过收购其他企业壮大自身实力的一种方式，并购这种方式越来 越频繁的发生，但是很多并购案例都是以失败而告终，究其根源，没有科学合理 地开展整合工作是其中一重要原因。基于内部控制的重要性，在并购整合的众多 内容之中双方企业的内部控制整合是处于首要地位的。良好的并购后内部控制整 合可以为企业创造价值，促使并购结果的成功，因此，关于内部控制整合也日益 成为并购企业研究的热点问题。 本文结合并购后整合的内容以及内部控制相关知识，从战略管理整合、组织 结构整合、控制活动整合、人力资源政策与实务整合以及企业文化与沟通整合这 五个方面进行并购企业内部控制整合以及开展对整合工作的评价。首先，将并购 企业内部控制整合过程划分为前期评估及规划、后期整合实施两个阶段。在整合 前评估及规划阶段，并购企业需要分别从战略、组织结构、控制活动、人力资源、 企业文化方面对参与并购的双方企业进行尽职性调查与评估，制定出评估报告， 为后期整合工作的开展做好铺垫。在整合实施阶段，按照先期制定出的各部分整 合评估报告实施内部控制制度整合。其次，本文建立了并购后内部控制整合评价 指标体系，将并购后内部控制整合效果评价分为定性评