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可行性研究和建议书.项目准备
项目周期 项目准备：找出问题、分析原因、确定需要、解决方法。建议书：目标、对象、计划、措施.可行性研究（所确立的方法、内容是否可行？资源的整和？当地的经验？） 项目实施：活动和监测（活动开展是否顺利，是否达到预计目标） 经验总结：(评估)和推广（经验是否适合当地的需要，是否能在更大范围内推广，经验是否有分享的价值） * 项目周期 项目有始有终 发现潜在项目 谈判和沟通 项目实施和监督 可行性研究和建议书 项目准备 项目评估 项目周期简图，来源：Baun（1978 ） 世行和捐助者角度 A 投资前阶段 1 发现潜在项目 2 预可研（界定项目） 3 可研 4 详细设计 5 最终项目建议书 6 项目选择（何时何地何人） 7 项目谈判 8 双方或多方的承诺决定 根据发展及项目计划中心（DPPC,Uni. Of Bradford） 项目次序 B 投资建设阶段 9 项目实施详细规划 10 项目预评， 基线调查 11 项目实施 12 监测 13 中期评估 14 项目再规划（应变） 15 项目完成和移交 根据发展及项目计划中心（DPPC,Uni. Of Bradford） 项目次序 ? ?C 运营阶段 16 非常阶段过渡到正常管理 17 项目运营（当地人） 18 项目最终评估 19 跟踪研究 20 新项目建议，推广或消减不良影响 根据发展及项目计划中心（DPPC,Uni. Of Bradford） 项目次序 倾听 推广, 主流化 示范 试点 世行的 Picciotto (1994) 听所有利益相关者 小范围试用多种选择 影响政策 反思: 捐助者角度而不是受益者角度 缺乏项目受益者参与途径(决策\实施\监测评估) 缺乏影响评价(环境\社会\文化)和风险评估 程序过于复杂，专业化倾向，公众参与很难 大量小项目不能涵盖 *
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