第14章 工程项目的风险管理.pptVIP

④择优决策。比较不同方案的综合损益期望值，进行择优，确定决策方案。将决策树形图上舍弃的方案枝画上删除号，剪掉。 图 决策树结构图 【例】为生产某种产品有两种方案，一是建设大厂，一是建设小厂。两者使用年限都是十年，大厂需投资5000万元，小厂需投资2000万元。两个方案每年损益额及各自然状态出现的概率。 【解】(1)绘制决策树图。 (2)因未来各种情况可能发生的概率已知，可直接计算每个自然状态节点的综合损益值。 建大厂方案综合损益值为：〔1600×0.7＋(-500) ×0.3〕×10－5000=4700(万元) 建小厂方案综合损益值为：(600×0.7＋200×0.3)×10－2000=2800(万元) (3)择优决策 由于建大厂方案的综合损益值大于建小厂方案的综合损益值，若不考虑其他因素,建大厂比建小厂效益好。 除上述风险评估方法外，还有非确定型决策分析法、层次分析法、网络模型（包括CPM、PERT、GERT）等。 决策树图 14.4 风险应对计划和风险控制 　　　风险应对计划就是对项目风险提出处置意见和办法。风险应对的依据主要有： 1、风险管理计划。 2、风险排序。 3、风险主体。 项目风险应对的程序 　　　风险应对指风险行动计划，以将风险降至可接受程度的过程，其程序如下： 进一步确认风险影响； 制定风险应对策略措施； 研究风险应对技巧