中国邮政储蓄银行改革中的战略匹配研究——以厦门邮政储蓄为例A study on the strategic match in the reform of China Postal Savings Bank -- Taking Xiamen postal savings as an example.pdfVIP

论文摘要 论文摘要 中国邮政储蓄银行于2007年3月20日正式成立。由此，中国邮政金 融业务从单纯的吸收个人储蓄存款转存人行赚取利差收入迈上开展多功能 金融服务的新路。但从改革伊始，该企业在战略匹配上就存在着严重的问 题，既定的战略目标在执行中与组织架构、企业文化、人力资源等政策有 着较大的冲突，导致邮储银行一成立，就在经营、管控、发展等方面受到 了极大的束缚，制约了企业的科学、良性发展，导致战略无法得到良好的 执行。本文针对中国邮政储蓄银行改革，结合厦门邮政金融的具体实例， 对该企业从成立到经营过程中由于战略不匹配遇到的各项问题进行分析。 同时还针对该企业的组织结构、企业文化、人力资源管理及内部控制等方 面进行一些探讨，为中国邮政储蓄银行未来的可持续、良性发展提供一些 看法和建议，并提出促进中国邮政储蓄银行战略目标实现的策略。 关键词：邮政储蓄，企业战略，战略匹配 Abstract Abstract Sincethe Bank of establishedin PSBC(PostSaving China)was financialbusinessofChinaPostwas from March，20th,2007，the changed modeltomulti-financialservice singleinterest—earning model，and gets tremendous Atthe ofthe hasto establishment，it development．Butbeginning faceaserious of as problemstrategicmatching．Thepolicies，such structureand cultureandhuman organizational corporation resources，which are withthe beenobstaclestothe incompatiblecorporationstrategy,have sustainable thereformoffinancial corporation’s development．Based upon businessofChina article the Post，Thissystematicallyanalyzesincompatible ofthe andthe alsotriesto organizationstrategy correspondingpolicies．It the about blank inthe ofthe stud