(最新)7S管理制度560231519.docVIP

PAGE 第一章 总 则 为了配合公司广泛开展7S活动，特初步编写《7S员工手册》，热忱希望广大员工对该手册勤学、深领会、常行动、并循序渐进，持之以恒，不断规范自己的日常工作，为工作的稳步发展打下坚实的基础。 第二章 7S推行的目的和概念 目的 使公司所有员工在工作现场创造一个高效率、整洁有序的良好环境；目的是提升员工的品质，营造员工团体精神；为生产高品质提供高品质服务，减少或杜绝浪费和提高生产力的根本要求为目的。 范围 公司所有人员、生产场地、设备办公室 内容 ㈠ 何谓7S 7S就是整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养七个项目 ㈡ 7S的定义与目的 1S—整理 定义：区分要不要的物品，工作场所除了留下要用的物品以外， 多余的物品一律不放置。 目的：腾出空间；防止误用、误送；塑造清洁的工作场所。 2S—整顿 定义：工作的物品要依照规定摆放，摆放应合理有序；有明确的标识牌。 目的：消除寻找的浪费；工作场所清楚明了；整齐的工作环境；消除过剩的积压物品。 3S—清洁 定义：清洁场所内的所有脏物、垃圾，并防止污染发生； 目的：保持令人心情愉快、干净亮丽的环境；减少脏污对品质的影响；减少工业伤害事故。 4S—清扫 定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化、维持其成果 目的：通过制度化来维持上面3S的成果。 5S—安全 定义：积极保养生产中的各种设备，使设备处于良好状态； 目的：