PPT-《某公司新员工职业心态培训资料》(83页)-管理培训.pptVIP

* * * 以上司的标准要求自己 上司也是凡人 发挥上司长处 4. 工作汇报 报告对象：直接上级 注意：切忌越级！ 除非直接上级指示 第 * 页 什么时机汇报？ 4. 工作汇报 第 * 页 报告的时机： 做好计划 中间报告 紧急报告 工作结束 4. 工作汇报 第 * 页 一、做好计划时： 主要作用和目的： 1、让主管了解计划的内容，籍此请主管确认一些重要事项。 2、请主管指示和审核计划，并认可。 4. 工作汇报 第 * 页 二、中间报告： 主要作用和目的： 1、让主管了解你的工作进度。 2、让主管知道你在干什么。 4. 工作汇报 第 * 页 三、紧急报告： 主要作用和目的： 发生可能影响目标的实现的重大问题和突发事件时，应及时向主管报告。 4. 工作汇报 第 * 页 四、工作结束时： 主要作用和目的： 1、工作终了时一定要向主管报告，让主管及时知道工作完成是你工作成效得到确认重要步骤。 2、保证工作的有效性。 4. 工作汇报 第 * 页 如何报告？ 4. 工作汇报 第 * 页 4. 工作汇报 口头报告的原则有： 先说结论（－经过－理由） 简洁、正确 要事实不要臆测，误导是要负责的 不要遗漏重点 成功、失败要明言 第 * 页 4. 工作汇报 书面报告的原则有： 谴词用语要简单易懂 标题清楚 尽量用图表、数字说