[PPT]-PICC河南保险公司管理人员培训课程设计计划书(49页)-保险培训.pptVIP

本资料来自 * 课程（4）－《管理人员的任务与角色认知》 ? 目的： 使管理人员明确自己的角色和任务 了解优秀管理者应具备的特征 通过案例使管理者明白管理者生命周期的模型 ? 大纲： 管理者应承担哪些主要角色？ 著名管理大师德鲁克论经理人的五大任务。 优秀管理者应具备的主要特征。 管理者生命周期的五个季节模型。 案例：亨利?福特的故事 案例：康柏公司的故事 ? 时间: 2h 本资料来自 * 课程（5）－《如何成为高效的管理者》 ? 目的： 培养管理者“把正确的事情做正确”思维方式 使管理者了解时间管理的精髓 训练管理者如何对自我进行有效管理 ? 大纲： 管理者的现实与有效性的条件 时间对管理者的压力 时间管理的精髓 如何有效规划自己的时间，做一个高效的管理者？ 如何发挥下属的长处获得“团队制胜”？ 如何界定管理者优先重要的事情？ 如何举行高效会议？ ? 时间: 3h 本资料来自 * 课程（6）－《如何进行有效的管理沟通》 ? 目的： 训练管理人员进行有效沟通的技巧 分析管理沟通的类型 ? 大纲： 影响有效沟通的障碍和陷阱 管理沟通的基本类型 有效沟通的技巧 如何进行人际沟通 如何进行组织沟通：上行沟通，下行沟通和横向沟通 如何运用正式沟通和非正式沟通 ? 时间: 2h 本资料来自 * 课程（7）－《激励的策略与技巧》