[PPT]-《无锡客运公司现代企业管理与5S导入培训课程教程》(43页)-现场管理.pptVIP

5S活动程序 决策 调整/再计划 建立评价标准 再培训 推广 检查评价 总结 培训 设定目标 成立组织 制定计划 试点 再计划 再总结 再检查/评价 如何推行5S？—1 摒弃推行5S的一些不良想法： 5S实在太简单，不可能有效果； 我们的问题不在5S； 工作已经很忙了，那里可能有时间去做5S？ 在有空时做做5S是可以； 作好了5S对我有什么好处呢？ 可以做，但只可以在上班时间做； 发现问题又要我想办法解决，我才不干呢！ 如何推行5S？—2 成立推行委员会，制定各级人员的职责。 划分区域，明确各部门的责任区域（特别注意公共区域的划分）。 如何推行5S？—3 导入期： 高阶主管宣誓推进5S的决心； 主要干部的5S教育训练； 5S活动骨干的训练； 5S活动计划制定； 进行营造气氛、标语、口号宣传。 对工场进行一次彻底大检查； 第一次检查改善后再进行一次总检点，将发现问题点拍照暴光。 如何推行5S？—4 扎根期： 5S自主活动与PDCA教育； 第二次大检查暴光的问题的改善； 进行第三次大扫除、总检点、问题点暴光； 维持成果，贯彻遵守； 养成习惯； 成果整理发布，活动评价； 总检讨（总结）。 如何推行5S？—5 稳固期： 5S推行委员会将全公司统一的项目制定成制度或规定，各分组自行制定本活动部门的标准和规定。汇总成册。 依规定实施，定期到现场进行检查评价，发现问题及时改善； 展开自主活动，使