北京鼎汉技术股份有限公司公司总经理及其高管团队年度绩效考核与薪酬.pdfVIP

北京鼎汉技术股份有限公司 公司总经理及其高管团队年度绩效考核与薪酬管理办法 一、目的 1、强化以目标责任达成结果为贡献评价根本标准的公司价值评价体系。确保公 司年度各项经营目标的达成。 2、促使公司总经理及其高管团队不断提升个人自身素质，树立良好的品德和领 袖风范。激发献身精神和奋斗精神，不计个人得失，勇于承担目标责任。 3、促使公司总经理及其高管团队关注公司整体团队运作，注重团队士气和组织 气氛的营造，重视关键员工的培养和干部梯队建设，反对不思进取的幼稚， 鼓励立足本职岗位不断做出更大贡献。。 4、年度薪酬激励分配以年度绩效考核结果为根本标准，同时也作为下一年度公 司总经理及其高管团队安排的依据，促进建立公司管理者能上能下的机制。 二、适用范围 经北京鼎汉技术股份有限公司董事会决议聘任的公司总经理、公司副总经理 级别公司高级管理人员的年度绩效考核与薪酬管理工作适用本办法，具体包括： 1、公司总经理及其高管团队年度绩效目标的确定与完成情况考核的执行； 2、与年度绩效目标挂钩的公司总经理年度薪酬包的确定与执行； 3、与年度绩效目标挂钩的除总经理外的其他高管团队整体年度薪酬包的确 定与执行。 三、指导原则 1、责任结果导向原则：强调以责任结果为价值评价导向，关注个人绩效目标的 达成，同时也关注对公司整体绩效目标的支撑。 2、述职与考核相结合原则：通过述职，促进公司总经理及其高管团队理清思路， 抓住重点，合理配置资源，确保对公司年度绩效目标的支撑；通过承诺与考 核，强化执行落实与组织协作意识，不断提高组织的整体绩效。 3、公司绩效与团队绩效、个人绩效结合原则：为增强公司总经理及其高管团队 的责任和目标意识，公司总经理及其高管团队须就公司年度绩效目标进行承 诺；同时，绩效承诺达成的结果即绩效考核成绩直接影响公司整体薪酬包额 度、公司总经理年度薪酬包额度以及除公司总经理外其他高管整体年度薪酬 包额度。 4、客观公正原则：强调依据结果数据和事实进行评价。 四、年度绩效目标承诺与完成结果考核流程 1、公司总经理及其高管团队的年度绩效目标承诺与考核流程，具体包括：  年初的公司总经理及其高管团队的年度经营计划述职与绩效目标承诺 （包括持平目标、达标目标、挑战目标），并分别签订承诺书；  年中的绩效目标达成情况跟踪；  第二年年初对上一年的年度绩效综合评议。 2、年度经营计划述职 为推动公司年度经营目标自上而下有效落实，要求公司总经理及其高管团队 在年初 （一季度）进行年度经营计划述职。原则上要求各副总经理要向总经理述 职，具体要求由公司总经理另行规定；公司总经理向董事会考核与薪酬委员会预 述职，并经会议审议后向公司董事会正式述职。 （1） 公司总经理年度经营计划述职的关注点：  公司长期规划与重点；  公司未来一年的年度经营计划与绩效目标；  公司未来一年的财务预算和人力资源规划；  公司团队士气和组织气氛的营造，关键员工的培养和干部梯队建设等相 关计划；  强调质量和客户满意度，落实业务流程优化进展指标；  强调与业界最佳比较、与上年比较，不断改进；  其他未来一年工作中需要强化的管理要点。 （2） 公司总经理年度经营计划述职的主要内容：  上年度工作回顾 （成绩与教训）；  与竞争对手及业界最佳基准比较；  本年度关键绩效目标承诺；  业务策略与关键措施；  财务及人力预算；  困难求助等。 3、年度绩效目标承诺 依据年初的述职结果，公司总经理及其高管团队确定并签署年度绩效承诺 书。签署后的承诺书由董事会考核与薪酬委员会存档，作为对绩效承诺者进行绩 效评价的依据。（见附件一：公司总经理及其高管团队年度绩效承诺书）。 年度绩效承诺的内容： （1） 结果目标：公司总经理及其高管团队承诺在考评期内所要达成的绩效结 果性目标，分为持平目标、达标目标和挑战目标，以支持公司年度经营绩效 目标的实现。 （2） 执行措施：为达成绩效结果性目标，应采取哪些关键措施，以确保结果 目标的最终达成。 （3） 团队建设：为保证公司整体绩效的达成，更加高效的促进关键措施的执 行