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精品论文 参考文献 机电安装工程项目管理概要 深圳市光明机械工程有限公司 518107 摘要：近几年，随着我国社会的不断发展，机电安装在工业生产中具有十分重要的地位，机电设备安装质量的好坏与工业生产的效率和质量息息相关。因此，在机电安装过程中，安装技术人员必须要重视安装质量，确保每一安装环节的安全性和可靠性。本文主要以机电安装工程项目的特点为根本，分析相应的管理要点和系统调试与整体运行的管理方法，目的是为了提高工业生产的效率，从而促进工业的全面发展。 关键词：机电安装；工程项目；管理方式 引言：机电安装工程在项目管理过程中，一般都是作为工程中的子项目来进行管理，并不是作为单独的项目进行管理。随着我国机电安装技术的广泛应用，机电安装的系统越来越复杂，同时对其的技术要求也越来越高。机电安装工程是建筑工程中不可分割的一部分，它所涉及的范围非常广泛。随着我国工业化水平的不断发展，机电安装工程中的项目管理越来越重要。因此，做好机电安装工程项目管理工作，对节约建筑工程的成本有很大意义。 一、机电安装工程项目的特点 机电安装工程的范围很广泛，所涉及到的学科也相当复杂，虽然机电安装工程有其指定特征，但是它的通用性也很强。它是用于工业和民用、公用建筑的机电安装工程。机电安装工程涵盖了机械设备工程、电子工程、自动化、消防、电梯、环保工程等等。它的施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收等各个阶段，一直到使用功能正常为止。在机电安装过程中，所涉及到的施工过程有新技术、新工艺等新兴技术。目前，随着社会的发展，工业规模也开始日益扩大，同时对大型工程的装备和技术的要求也相对提高。为了满足工程的施工需求，就要不断更新施工技术与施工设备。机电安装工程施工质量的验收和建筑构筑物相比较，有着明显的不同，主要特点表现在对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别上。 二、机电安装工程项目的管理要点 1.工程合同管理 施工单位在进行机电安装工程施工之前，一定要严格管理工程项目中的施工合同，这一环节不仅是机电安装工程项目的基础，还是工程项目管理中最重要的环节。因此，项目施工单位要结合自身的实际状况，仔细审阅并深入分析合同文本内容，对随时可能造成施工成本发生变化的各项因素进行合理评估。除此之外，项目施工单位还要结合招投标单位的实际要求，制定科学、合理的机电安装工程施工计划，从而为机电安装工程项目的施工管理提供基础。 2.工程材料管理 工程材料是机电安装工程施工的基础。因此，在机电安装工程施工前，施工单位要做好相应的准备工作，比如工程质量符合标准、数量充足、品种齐全等等。另外，施工单位还可以通过规定专门的工程材料采买管理人员的方式，确保工程材料的质量。同时，在实际安装过程中，在保证安装质量的同时，要尽可能的节约施工材料，这样可以降低机电安装工程的材料成本，从而达到提高工程经济效益的目的。 3.工程质量管理 对于机电安装工程项目来说，在质量管理上必须要有一个健全的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，施工单位要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。 4工程项目成本管理 项目成本管理是在保证满足工程质量和安全的前提下，对项目在实施过程中所发生的费用进行合理、有效的控制，这不仅是工程项目管理的综合体现，还是检验工程项目管理中各项工作的参照标准。在项目成本管理上，首先要建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立相应的预算部门，专门负责其成本控制管理工作，同时做好成本的预测、控制和核算；其次，采用科学、合理的方法，结合实际工程项目的特点，根据其施工条件对项目的成本目标进行预测，并有针对性的制定计划，将职责分别落实到每个岗位负责人中；再次，施工单位根据已经制定好的成本计划，明确相应的成本控制原则，在实际工程项目实施过程中，对资源的投入以及施工过程进行监督与管理，在管理中要采取相应的措施，来加强项目成本的控制力度，从而有效实现工程项目成本的目标。 5.工程项目安全管理 机电安装工程在安全管理上，首先要建立组织机构。其中项目部门要建立安全管理体系，项目经理是安全生产的主要负责人，生产副经理和项目总工程师是安全生产中的直接负责人。其次，要做好安全管理的相关策划。项目部门要组织相关的技术人员编制机电安装工程安全施工组织总