机电设备安装项目管理的技术要点分析仲跻猴.docVIP

精品论文 参考文献 机电设备安装项目管理的技术要点分析仲跻猴 （南京建工集团有限公司，江苏南京210000） 摘要：本文简要的对机电设备安装项目管理的技术要点进行了分析，相信这对于该项技术领域的技术管理工作的开展有一定的推动作用的。同时对于该项技术的进步与发展也会有一定的积极影响的。 关键词：机电设备；安装项目；管理技术要点 前言 机电安装工程项目管理是一个动态的管理过程，在长期的工程实践中，安装工程项目管理技术也应不断的创新、改进，并做好机电设备安装施工过程管理，掌握机电设备安装要点，做好设备安装工作，增强设备安装水平，让机电设备更好发挥功效，推动社会经济的全面、快速发展。 1机电设备安装工程项目的施工特点 1.1机电设备安装工程项目的施工周期长 无论是什么工程项目在施工的过称之中都会有一定的工期与时间的，而施工周期的长短不是技术所决定的，而是有工程项目自身所决定的。相对于其他安装工程项目的施工而言，机电设备安装工程项目的施工周期较长，而造成这的主要原因就是工程自身的复杂性以及技术专业性的，所以在机电设备安装工程项目的施工过程之中要注意合理的安排施工时间以及工作，尽可能的缩短施工周期，以达到利益的最大化。 1.2机电设备安装工程项目的涉及面广 随着科学技术的不断发展，技术的通用性也越来越明显了，无论在什么工科类的技术施工领域，一些机电设备的运用都是比较广的，其中机电设备安装工程项目所涉及的运用面也是比较广的，无论是在机械的制造还是在后期成品的使用上都可以看见该项工程项目的应用，尤其是在机械的制造过程之中。 1.3机电设备安装工程项目的技术要求高 现在的科技领域，无论是在设备的运用还是制造的过程之中，其技术要求是非常高的，就机电设备安装工程项目而言，它的施工技术要求是比较专业的，其中表现在两个方面，第一个方面就是在设备的制造与使用的过程之中，它所需要的工作人员都是要求专业技术较强，技能较高的工作人员的；而另一方面主要表现在管理上，因???我们都了解机电设备的安装施工是一项技术性较强的工程项目，它需要集体的合作与沟通才可以很好的完成，所以在管理上，尤其是人员的分工与协作是非常重要的，因此，要想出色的完成机电设备的安装工程项目，不仅需要专业技术人才，还需要管理技术人才。 1.4机电设备安装工程项目的协调管理工作多 机电设备安装工程项目涉及到多个专业，因此，做好工程各项专业之间的协调、配合，诸如进度安排、工序衔接以及工作面交接等，使得各专业的管线综合布局符合机电安装工艺的基本工程设日标准和要求，实现其相互问互创有力的施工条件，从而充分保障工程的施工质量，使得投产使用后的各个方面都符合其基本要求。 此外，机电安装工程还需要实现与其他相关工程部门之间的协调与配合，保证各类机电安装工程与土建工程之间的和谐，促进工作的顺利完成。同时，机电安装工程部门也要注意与项目部以外的各方处理好关系，诸如公用设施、材料供应和机械设备等相关检验部门，要与他们协调配合，共同完成机电设备的安装工程，做好机电设备安装工程项目的协调管理工作。 2机电设备安装项目管理技术要点 2.1准备工作 为保证机电设备安装项目正常安装及运行，施工人员应做好工程施工前的合同、图纸、材料和组织管理等。 2.1.1合同管理 机电设备安装工程的合同签订后，为确保其全面落实，管理人员还需办理开工手续，签订防火协议，解决施工人员的休息就餐场所和水电动力，做好安保工作，并确定施工开始及结束时间，向设备安装施工人员进行技术交底。同时，也要做好合同内容的评审工作，进行工程实物量核实及费用评估、施工预算。 2.1.2图纸管理 图纸管理的主要内容是要求设计人员在图纸设计中充分体现图纸的设计图的系统性、协调性和有效性； 2.1.3材料管理 材料管理的重点是在工程开工前要求材料采购到位，严把材料质量关，做好材料质量验证、证件检查工作，严禁不合格材料进场。 2.1.4组织管理 机电安装项目的组织管理基本分为三个阶段：（1）要严格划分安装任务，明确单位工程、分部分项工程的施工范围，总承包人员要将工作分层次落实；（2）由于机电安装工程性质、规模及客观条件等的不同，必须明确安装程序，分清工程侧重点，使技术人员按照项目要求，分批分期展开施工程序，并通过自审和会审制定合理方案；（3）项目安装工作人员都有自己的责任与分工，必须确保施工人员