第5组-采购与供应链管理学习心得报告2.pptVIP

Page * 供應鏈管理學習心得報告 學習報告之二 指導老師：林榮發經理 陳昌漢副理 小組成員：楊久林 李繼達 王明 胡水波 時間：2014-9-13 報告目录 供應鏈概念簡述 供應鏈管理庫存之“我組”淺見 小组總結 什麼叫供應鏈呢？ 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 （一）供應鏈概念簡述 供應鏈就好比是左邊的大樹，生產企業構成樹根；獨家代理商則是主杆；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是最終用戶；在根與主杆、枝與杆的一個個結點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡便是資訊管理系統。 形象比喻 （一）供應鏈概念簡述 供應鏈分類 供應鏈 內部供應鏈 外部供應鏈 企业内部生产管理所涉及的所有单元,如原材料采购、产品设计 。 L部購買稀土原料；委託機加工加工模具等 企业外部与企业相关的产品生产和流通过程中所涉及的。如原材料供应商、生产厂商、储运商、销售商以及最终消费者。 （一）供應鏈概念簡述 发送货物的 程序 （在短时间内以 低成本将货物 送出去） 物資流通 接受订货、 签订合同 等的商业流程 （多元化） 商業流通 商品及 交易信息 的流程 （資訊管理系統） 信息流通 货币的流通 （确保资金 及时回收） 資金流通 供應鏈四流程： （一）供應鏈概念簡述 5大 要素 供应商 消費者 零售商 分銷商 出廠廠家 因為這5大要素分屬不同的主體，代表不同的階層和利益，加之市場環境的多變性，所以要想把一條辛辛苦苦建立起來的供應鏈的價值發揮到最大化，還需要想辦法對供應鏈進行優化！ 供應鏈基本要素： （一）供應鏈概念簡述 節約 交易成本 優化供應鏈的 目 的 提高客戶 滿意度 提高企業 管理水平 降低 存貨水平 增加 收入利潤 降低 采購成本 減少 循環周期 擴張 業務網絡 費浪掛仕 等 待 動 作 不 良 品 搬 運 加 工 製造過 多 設 計 庫存多，就如水位高，將暗礁(問題) 隱藏住了. 庫存低，就如水位 低，將暗礁(問題) 發現了. * （二）供應鏈管理庫存之“我組”淺見 以上兩組常見的畫面告訴我們：有庫存本身沒錯，但庫存過高就一定有錯。庫存過高、消費市場環境巨變，加之競爭激烈，往往讓商家無所適從，企業也是一樣，當“牛鞭效應”存在時，企業受到影響是最大的，如果企業不能控制庫存，那麼我們視為資產的庫存，將會變成我們負債！ （二）供應鏈管理庫存之“我組”淺見 信息滯障 1 消費終端（販賣）的需求不能第一時間反饋至整個供應鏈。 供應鏈的整個供應狀態不能第一時間共享 物流滯障 2 供應鏈各單元手番規約不適 部品、制品、商品的停滯責任不明確 進出向物流形式單一 生產據點選擇不適 從供應鏈的角度來分析 （二）供應鏈管理庫存之“我組”淺見 1+1決策機制 一個完善的體制 一個人即能作出決定讓執行者亦成為決策者 最早的時間獲得：合適的交貨時間/合適的交貨數量/合適的交貨地點！ 信息滯障 到靠近客戶的地方去設廠，短縮出向物流 就近培育協力廠商，縮短進向物流 強化集中采購優勢/改革物料配送機制 JIT/VMI/GVC精神的融和,追求價值鏈共贏 物流滯障 實例分析之VMI管理思想的運用 對象職場：特殊光學生管課原料倉 改善思路：VMI是供應商管理庫存，它改变了传统的上下游企业各自为政的库存管理方法，将资源有效的整合，有利于节约成本，提高效率。这种供应链集成管理的思想，也适应了市场变化的要求，能够有效地解决供应链管理环境下的库存问题。 特殊光學生管課下屬的原料倉是整個事業部儲存稀土原材料的地方，原料主要供應部門硝材熔解課的生產，由於稀土原料價格昂貴，且不好購買，個別原料購買手番長，最長的達到兩個月之久，有時生產趕急，急著等米下鍋的時候，總是把採購擔當和購買擔當搞的頭大。 改善動機：VMI既然是供應商來管理庫存，那能不能與廠商協商個別原料先寄存在我們倉庫，根據生產情況，我們使用多少就拿多少，使用完后補下訂單即可呢？ 改善結果 在採購部門的大力協助下，幾家廠商願意實行此方案，這樣他們也節省了運費，降低的成本，由於我們還幫忙管理、搬運原料，廠商還願意配合我們價格CD，這樣我們的部分原料基本上可以連續供應生產，同時也降低了我們原料購買成本， 雙方互惠互利，達到雙贏。 這雖然不是真正的VMI管理，但 實實在在的體現了VMI的思想， 任何一種管理模式都不是一 塵不變的，要根據實際情況來 變通。管它黑貓白貓，能抓到 老鼠就是好貓！ （三）小组總結 END * * * 供应商家:供应商指给生产厂家提供原材料或