如何规避企业重组风险.doc

如何规避企业重组风险 Jil1]■图愚黑墨面目愿 如何规避企业重组风险 程启堂中国石油化工股份有限公司重庆石油分公司4O1000 【文章摘要】 在资本运营状况越来越能够表明企 业经营业绩的当今社会,重组战略已成 为全球蛊行的一种企业经营战略.我国 企业在近几年也兴起了一股重组并购的 热潮,但真正成功的企业不多.究其原 因很多,主要还是重组本身具有极大的 风险因此本文对重组的风险形成因素 及其防范对策进行了分析与探讨,以规 避企业重组的带来的风险. 【关键词】 企业重组;风险;对策 企业重组是企业追求产权结构合理化, 资源配置结构最优化和企业效益最大化的 市场行为过程.企业重组有可能成为企业 腾飞的契机,也可能给企业带来极大的风 险.重组活动是对重组主体经营决策水平, 管理素质及自身资源条件的重大考验.因 此如何降低和规避企业重组风险成为重组 过程中急需解决的难题. 一 ,形成企业重组风险的因素 企业重组的风险是指企业在重组过程 中,由于某些不确定因素的存在而使资产 重组的预期目标无法实现的可能性,它是 关系到重组工作能否健康发展的关键.企 业重组可能成为企业腾飞的契机,也可能 带来风险.形成企业重组的基本因素分析 如下: 1, 企业战略决策因素 企业产生重组的动因基本上有几个方 面:(1)为降低成本,获取同业竞争优势; (2)强化生产结构,完善区域性市场系统; (3)获得资本,形成规模经济效益;(4)改 善产权结构,建立现代企业机制;(5)寻求 企业新的发展机遇,增强企业抵御风险的 能力;(6)完善企业债务结构,使企业负债 合理化.因此为了达到以上的目的,企业领 导者作出重组扩张发展的决策.但由于过 于片面强调企业重组的优势从而忽略了重 组的困难和风险,可能导致更大风险的产 生. 2,政府行为因素 企业重组是企业竞争中优胜劣汰的正 常经济现象,其运作过程会涉及政治,经 济,社会等诸多方面,政府施行行政干预, 对企业重组进行宏观调控,施加影响,也是 无可厚非的.但是,在我国由于体制问题, 政府对企业重组进行过多的行政干预,政 府这种不规范的干预行为同样形成企业的 重组风险.例如:政府用行政的方法将濒临 破产的企业并入具有潜力的企业中,其目 的是想拯救倒闭企业,减少亏损.但是这种 行为违背了市场运行的规律,人为的规定 生产要素的流向,可能会造成重组企业的 优势下降,甚至两败俱伤. 3,市场环境因素 在市场经济条件下,企业重组是市场 选择的结果.因此,它对市场环境有较高的 要求.但是我国目前的市场环境较差,给企 业重组带来很大的风险.主要表现在: (1)市场中介组织发展滞后.企业重 组从策划到组织实施需要一批具备相关知 识和实际操作水平的专业技术人员,一般 企业操作时难度较大.因此,客观上就需要 一 批专业的市场中介机构来推动企业重组. (2)法律,法规不完善.我国在企业 重组方面的立法以及相应的法律体系的建 设相对滞后,使企业重组在面临各种变化 时无法可依,无章可循,产生诸多的不规范 的重组行为,增加了企业重组的风险. 4,信息影响因素 企业重组的各方在重组过程中,会自 觉或不自觉地以达到自身利益最大化为重 组目标,这样企业重组中就会产生各种各 样的信息杂音.信息披露的不完善以及市 场运作的不规范,加之市场信息难以准确 反映企业的价值,这就加大了重组风险的 不确定性. 二企业重组过程中存在的风险 在企业重组过程中存在各种各样的风 险,但主要包括以下几种: 1,战略风险.重组是企业生存和发展 的一种源动力,成功的重组可以给企业开 拓出一片广阔的生存,发展空间,使企业充 满生机和活力,任何一个企业在客观条件 允许的前提下都会产生重组的冲动.这样 一 来,许多企业制定发展战略时往往只注 重成功的效益,而忽略了重组的复杂性和 风险眭,超越自身的经济实力和管理水平, 片面强调通过重组战略来寻求发展和扩张. 造成内耗过大,重组成本高,产生不了规模 效益,给企业带来巨大的财务风险,严重的 甚至会有劣势企业拖垮优势企业等结果的 产生. 2,经营风险.我国企业以往的重组往 往是盲目地扩大经营范围,发展一些自己 并不熟悉的产业,这样不仅不能实现多元 化经营,反而会将企业的传统优势丧失殆 尽.尽管有效的多元化经营可以分散企业 经营风险,提高企业现有资源的配置效率, 实现企业利润增长点的能动转换,然而,如 果在不适当的时机选择了与企业现有产品 无关的企业或资产,甚至涉足完全陌生的 行业,其结果必然是经营风险没有被分散, 而原有的核心竞争能力却被降低,导致企 业竞争优势的削弱.而且有的重组后,无法 通过有效的内部整合使整个企业集团产生 经营协同效应,财务协同效应,市场份额效 应,以及实现规模经济和经验共享等效果, 甚至整个集团遭受重组进来的企业拖累, 破坏