在公司多种经营工作会议上的讲话.doc

在公司多种经营工作会议上的讲话 ××× （2002年×月×日） 同志们： 元旦佳节刚刚过去，我们即在这里召开进入2002年公司的第一个大型会议。这次会议十分关键和重要。会议在总结2001年多经工作的基础上，安排部署了2002年及今后一个时期的多经工作，学习和推广了牙×供电局多经工作的先进经验，会议安排了参观和讨论，使大家进一步交流经验和心得体会，取长补短，受到了启发和教育。会议还要对2001年多经工作先进单位、先进集体和先进个人进行表彰奖励，我代表公司领导班子，向评选出的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺和衷心的感谢，同时希望各单位要以受表彰的先进为榜样，扎实工作，推动我公司多经工作再上新台阶。下面，结合当前公司多经工作的实际，重点就如何适应公司“十五”期间改革与发展的形势需要，加快多经企业的内部改革，推动多经工作再上新水平，迈上新台阶我主要讲以下几点意见。 一、认清形势，提高认识，统一思想，增强抓好多经工作的责任感、紧迫感 各单位领导班子、广大干部职工要从全公司这个大局出发，站在发展和稳定的高度，用改革与发展的战略眼光，来充分认识大力发展多种经营的目的和重要意义，提高对多经的重要地位、作用的认识程度，增强加快发展多经的危机感、紧迫感和使命感，同时要调动广大干部职工的积极性,努力推进多经工作再上新台阶。 自1996年以来，我公司始终坚持主业与多经一体化发展，紧密围绕电热主导产业，大力发展多种经营，把多种经营视为企业改革与发展的重要组成部分，按照×电力集团公司的安排部署，把多种经营提高到与主业同等重要的地位来抓，使多种经营实现了快速长足发展，产值由1995年的×万元上升到2001年的×万元，实现利润×万元，并妥善安置了主业分流人员，保证了主业减人增效的顺利实施。经过自1996年以来的强化经营管理，逐年大幅度减亏，我公司的生产经营管理已全面走向良性循环，各项工作齐头并进，经济效益年年提高，整体实力不断发展壮大，逐步形成了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我完善和发展的良好格局，实现了健康稳步发展。这一大好局面的形成是与多经的大发展分不开的。我们必须清醒认识到，当前，多经产业已成为我公司不可分割的一部分，它与主业一样，二者同等重要。 随着电力生产的技术进步，电网自动化程度的不断提高，新技术、新产品、新工艺的大量应用，使电力企业的劳动生产率大幅度提高，迫切需要减员分流，如何妥善安置富余人员成为我们必须面对和必须解决的问题。就我公司而言，针对人多、售电量少、市场狭小、竞争激烈，且地方经济发展缓慢的实际，我们必须全方位、多渠道、多思路的大力发展多经，实行双轮驱动，实现与主业同步发展。几年来，我公司积极运用市场规律进行资源合理配置、产业结构重组，借助外力发展自己，加快和促进了多种经营规模化、多元化、效益化的步伐，实现了快速长足发展，同时大大增强了我公司的整体经济实力，这是我公司几年来在十分艰难的外部经营环境中得以实现大幅度持续减亏直至扭亏为盈的重要因素和有力保证。如果没有多经的大发展，这些都是难以实现的。进入新世纪，国家电力公司、×电力公司将进一步推进一系列改革措施，特别是随着“西电东送”和全国联网工程即将启动，西部大开发战略的逐步实施，全国全区电力改革与发展的形势将发生一系列深刻变化。此外，按照×电力集团公司的“十五”总体规划和我公司前期发展计划，“十五”期间，我公司要千方百计抓好岭西岭东联网、东海拉尔电厂扩建等几项重点工程建设。这些工程的实施，将使我公司总体经济实力大大增强，公司整体将进入一个全新的发展阶段。新的形势对多经工作又提出了新的更高的要求。要求各单位领导班子要正确认识当前所面临的形势与任务，牢固树立一业为主，多种经营，全面发展的观念意识，增强主动性和积极性，同心协力，团结奋斗，不断开创多经工作的新局面。 二、进一步解放思想，更新观念，全方位、多思路发展 思想是行为的先导，思想解放的程度决定改革发展的程度。多经企业要发展就必须适应市场经济发展的要求，切实更新观念，转变经营思想，正确认识和处理市场、效益、管理、服务、信誉的关系，建立与市场经济体制相适应的经营思想，紧紧围绕市场抓管理、求效益，确立可持续发展战略，以发展促进企业进步和整体素质的提高，以发展解决企业深化改革过程中出现的矛盾和问题。 多经企业的各级管理人员要勤于学习、思考，钻研业务，努力探索在新形势下抓好多经工作的新途径、新思路。在观念意识上应适度超前一些，要有改革创新精神，大胆引进新的管理思想、技术，创造性地开展工作，使我公司多经工作逐步从传统模式向科学规范的现代化管理方式转变。不改革、不创新，我们的工作就缺乏活力，就要停滞不前，甚至落后。因此，必须超前思维、超前谋划、超前工作，努力实现三个创新。即观念创新、管理创新和机制创新，其中观念创新是一切创新的基础，需要通过不断的解