2011年年终工程管理中心述职报告(改)精选.pptVIP

2011年年度工作总结报告工程管理中心 汇报人：蔡昌东 时间：2011年12月 2011年年度工作总结 主要内容： 2011年年度工作目标 2011年年度工作完成情况 2011年工作亮点及存在问题 2011年年度工作目标 一、规范部门管理、建立健全的工作制度 （一）建立健全的部门工作制度，规范管理 （二）工程技术管理，搭建、完善集团工程技术平台 （三）建立项目工程管理制度 二、项目工程管理 （一）协助项目部进行技术管理 （二）项目计划管理 （三）项目安全、质量管理 三、图纸审核 2011年年度工作完成情况 一、部门管理、制度建立 一个完善的、合事宜的企业制度，能规范员工行为，使各项工作有章可循，提高管理效率与质量，形成一个良好的企业文化，同样，部门制度建设亦是如此。为此，我中心成立之初便根据集团相关文件编制《工程管理中心工作架构大纲》，明确我中心的具体工作任务并以此拟定需建立的相关制度和工作流程、指引，并根据构架大纲的编制要求编排每月的编制计划，将编制任务分派到个人直至建立一套完整的管理制度并在实施过程中不断完善。 （一）部门制度建设 明确中心职能及职责编制《广东方直集团工程管理中心部门职能》；明确工程管理中心构架及各岗位职责编制《广东方直集团工程管理中心组织架构及岗位职责》；规范、指导各项日常工作制度已编制完成并通过讨论实施，后期在工作实践中逐步完善、修正。 2011年年