2011年质量计划书精选.pdfVIP

二○一一年 质量计划书 编号:XZL101－2011 (第一版) (受控) 新兴铸管股份有限公司 质量监督部 二○一○年十二月 编写:朱承亮 审核: 李 军 批准:杨明生 实施:2011 年01 月01日 第 1 页 共 17 页 目 录 一.质量管理工作…………………………………………………… 2 二.主要产品质量指标计划………………………………………… 9 三.对部门领导的考核………………………………………………10 四.质量否决考核办法………………………………………………11 质量指标考核办法附表…………………………………………16 第 2 页 共 17 页 一 .质量管理工作 1.关于质量宣传、教育工作 （1）继续深入学习公司《产品质量管理条例》。各部门要抓好全员学习公司《产 品质量管理条例》工作，通过组织员工学习《产品质量管理条例》、尤其是学习和 讨论发生的典型案例，进一步增强全体员工的质量意识和责任意识，从而杜绝各 类质量事故的发生。 （2）加强质量管理基本知识的学习。各部门要根据2011 年新兴铸管股份公司 质量管理体系培训总体要求，积极做好本部门的质量管理体系知识、工艺知识、 统计技术等方面的培训工作。 （3）质量管理体系的完善是一项长期、持续的工作，要真正做好这项工作， 有关人员必须熟知相关标准和文件要求，在此基础上结合本部门的具体情况扎扎 实实地做好各项工作，从而实现质量管理体系的持续改进。为此对各部门提出以 下要求： ①公司各部门的主管领导和质量工程师要认真学习2008版ISO 9000族标准， 进一步掌握标准的基本要求并理解标准的内涵，尤其是针对新版标准与旧版不同 之处，加深理解，并不断改进部门文件的适宜性。 ②对实行外部认证的事业部至少要有两名经过培训合格的体系内审员负责 本部门体系的建立和完善工作。对实行内部认证的事