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论血站绩效考核指标体系设计与实现 想法,督促使用单位加强管理,充分发挥资 产效益. (三)完善固定资产管理的内部控制 制度 应当加强医院固定资产管理的制度 建设,强化内部控制.具体包括:1,固定资 产采购预算审批制度.医院应根据实际需 要及资金情况,合理安排固定资产的预 算,防止盲目采购,并从严控制.2,采购审 批制度.明确固定资产采购的授权批准方 式,程序和责任.未经审批不得采购.3,管 理责任制度.合理进行分工,明确固定资 产管理主体,对购建,验收,保管,使用和 维护环节指定专门部门和人员负责.做到 相互稽核,职权分离.4,完善固定资产的 核算制度.财务部门负责全院固定资产总 账,按类设置二级明细分类账的建账和核 算工作,对各管理部门的财产会计进行业 务指导,实行会计监督.5,固定资产报废, 处置制度.明确规定报废处置条件,报批 程序,对重大固定资产的处置,应采取集体 审批制度,并建立集体审批记录机制.加 强固定资产处置收入的管理,所有收入必 须纳入医院财务统一核算.6,加强固定资 产的使用变动控制.医疗单位出租,出借 固定资产,应由资产管理部门会同财务部 门按规定报经批准后办理,并签订合同,对 具体的维护保养,税负责任,租金归还日 期等事项予以约定. (四)严把固定资产的验收环节 取得固定资产要经过有关部门和人 员严格验收,及时办理编号,建账,入库, 分配等有关手续.医疗机构对接受捐赠, 无偿调拨以及其他方式取得的固定资产 均应办理验收手续.医院会计应按医院财 务制度的规定.及时确认固定资产的建造 成本.对于尚未及时办理竣工验收手续, 但已达到预定可使用状态的固定资产,医 院应及时将在建工程转为固定资产核算, 需要办理产权登记的应到有关部门办理. (五)提高医院负责人对医院固定资 产管理的责任意识 提高国有医院负责人对医院固定资 产的管理意识.加强其对法律,法规的认 识.《会计法》规定:单位负责人对本单位 会计工作和会计资料的真实性,完整性负 责,这一规定使单位主要负责人真正承担 起资产管理的责任.此外国有资产保值, 增值也是考核国有医院领导经济责任的 重要指标.国有医院领导应充分认识到自 己应负的责任,从而进一步提高他们管 好,用好医院固定资产的责任感. 锋∞自.0n11杯1目缶}l 论血站绩效考核指标体系设计与实现 口李宝林 (徐州市红十字中心血站,江苏徐州221006) … 个科学的绩效考核体系能够使建 立一个规范高效的运行机制,引导血站各 部门及员工不断地改进自己的行为,发挥 主观能动性,提高工作效率,全面提高血 站的运行效率和服务水平. ～ , 绩效考核指标及血站绩效考核现状 l,绩效考核的定义和目的 绩效考核是人力资源管理体系的核 心,绩效即工作成绩和工作过程中的能力, 态度表现;绩效考核就是以工作目标为导 向,以工作标准为依据,对员工在工作过程 中的行为及其成绩进行考查评定的过程. 进行绩效考评的目的是:确认员工的 工作成绩,改进工作方式,奖优罚劣并提 高工作效率,工作质量和经营效益.绩效 考核的内容通过对员工的工作业绩,工作 能力,工作态度和个性表现的考鱼,对员 工德,能,勤,绩给与客观的评价. 2,血站绩效考核经历的发展阶段 我国血站绩效考核经历的几个发展 阶段:(1)平均主义下的赏罚调剂:(2)主观评 价;(3德,能,勤,绩’,考核;(4)量化目标.目 前,血站的绩效考核以量化目标为主. 3,绩效考核指标 所谓绩效指标,指对管理对象的职责 细化,是用来衡量公司(单位),部门或者 员工绩效递进过程中的一种工具.目前, 我国血站绩效考核量化指标主要有: 关键绩效指标,又称KPI(Key PerformanceIndicator,KPI),是通过对组 织内部流程的输入端,输出端的关键参数 进行设置,取样,计算,分析,衡量流程绩 效的一种目标式量化管理指标,是把血站 工作的战略目标分解为可操作的工作目 标的工具,是血站绩效管理的基础. 平衡计分卡(TheBalanced ScoreCard)简称BSC平衡计分卡的核心 思想就是通过财务,客户,内部流程及学 习与发展四个方面的指标之间的相互驱 动的因果关系展现组织的战略轨迹,实现 绩效考核——绩效改进以及战略实 施——战略修正的战略目标过程. 二,绩效考核的环节及体系设计原则 l,绩效考核的主要环节 绩效考核主要包含五个环节:绩效指 标的生成,绩效计划的制定,绩效计划的 实施,绩效评估及绩效反馈.绩效考核指 标体系的设计,正是在这五个环节的基础 上,递进形成的. 2,绩效考核体系设计原则 (1)强调考核体系的实效和可操作性, 以易于执行为基本设计思路: (2)不追求精细化,以启动考核实施为目 的,在实际过程中逐步完善考核管理体系; (3)不以奖惩为考核目的,强调