人才梯队培养计划执行的方案.docVIP

目 录 一、后备人才梯队建设概要 2 （一）建设类别 2 （二）建设目的 2 （三）建设原则 2 （四）组织形式 2 二、后备人才梯队建设程序 3 （一）战略地图 3 （二）甄选程序 4 （三）梯队对照表 4 三、后备人才梯队建设培养实施 5 （一）培养原则 5 （二）实施方式 5 （三）内容来源 6 （四）培养内容 6 （五）过程管控 6 （六）培养考核 7 四、后备人才梯队建设激励 7 五、退出及处罚机制 8 六、费用投入及约束机制 8 七、补充内容 9 八、附件 9 xx地产人才培养“飞鹰计划”执行方案 ——暨中高层后备管理人才梯队建设方案 一、后备人才梯队建设概要 （一）建设类别 1、针对现职高层管理者——“火车头计划” 2、针对高层梯队人才（在职中层人员）——“接班人计划” 3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英计划” （二）建设目的将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发，通过实施基于公司发展战略的培养计划，中坚力量。指导和规范后备人才培养工作，建立后备人才的机制。解决如何尽快发掘培养新干部的问题原则选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、子公司作为培养基地，共同实施培训工作。人才共享，推荐优先选