- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2014信息项目管理师练习8精选
PAGE
PAGE15
2014信息项目管理师练习
总共100题共100分
一、单选题 (共100题,共100分)
1. 工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符,标示符的名称是什么 ? (1分)
A.质量检测标示符 B.帐目图表
C.项目活动编码 D.帐目编码
.标准答案:D
2. 一个人的谈判风格肯定会受到他或她的文化背景的影响。然而,其它诸如教育和经历的因素也发生作用。随着时间推移,生活在与原来文化背景不同的环境中人将具备新文化环境的特点。这个人将有一些新的行为偏好和特点。在谈判方面来说,这表明了什么的重要性 (1分)
A.总是将你的谈判对象看作是特定文化族群
B.超越文化定型,将人们看作是拥有独特的性格特点和个人经历的个人
C.认识到国家谈判中文化定势应是起点
D.将文化方面的知识作为所有谈判的基础
.标准答案:B
3. 以下关于成本补偿合同的陈述哪个是不正确的: (1分)
A.卖方对成本控制减少了兴趣
B.付款的条件单纯依赖交付产品或者服务
C.买方对卖方履行合同的关注增加
D.买方承担更大的经济风险
.标准答案:B
4. 当多项目需要由职能型组织结构管理时,就会出现很大的困难。这是因为: (1分)
A.项目经理的权利级别
B.不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
C.项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身
D.项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突
.标准答案:B
5. 自从 3000年前第一次保龄球运动引入到你的国家,你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法 (1分)
A.不适合,因为这个项目需要的结果是持续的
B.不适合要建造的产品
C.认为项目团队将比本项目要长寿
D.不适合,因为这个项目不是在短期内可以完成的
.标准答案:B
6. 以下哪项可以使进度编制变得灵活 ? (1分)
A.自由时差 B.总时差 C.ADM D.赶工
.标准答案:B
7. 在前瞻性的项目风险管理方法中,应急储备金额应该根据: (1分)
A.过去项目中的比例
B.最可能概率和各种风险事件影响的乘积
C.按比例分配到每一项的固定金额
D.项目生命周期每一阶段储备 10%的金额
.标准答案:B
8. 你是某个项目的项目经理,由于明天要去见一个比较难缠的客户,所以比较焦虑。正在郁闷的时候,你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验,你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是: (1分)
A.在项目启动阶段
B.在编制项目计划阶段
C.在项目生命周期的定义阶段结束的时候
D.在项目生命周期开始研究阶段以前
.标准答案:A
9. 当你在检查项目的成本绩效数据的时候,对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如, 10%的偏离可能不要求立即行动,而 100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是 (1分)
A.成本管理计划 B.变更管理计划
C.业绩衡量计划 D.计划偏离管理计划
.标准答案:A
10. 项目成本管理 (1分)
A.拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程
B.集合并预测项目生命期间成本的过程
C.建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程
D.一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程
.标准答案:A
11. 质量管理计划描述了下面所有的条目,除了 (1分)
A.质量政策实施方法
B.项目质量体系
C.实施项目质量管理所需要的组织结构,责任,程序,进程,以及资源
D.用来在成本、进度和质量中进行平衡分析的步骤
.标准答案:D
12. 项目状态报告的主要目的在于: (1分)
A.组织并汇总信息,然后向所有项目干系人汇报
B.把项目问题通知高层管理
C.通知客户已经完成了的变更
D.向职能经理提供信息
.标准答案:A
13. 你已经被任命为一个新项目的经理,必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架,你决定准备一个工作分解结构 (WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的 WBS模板可供利用。为准备 WBS,你做的第一步是: (1分)
A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B.确定项目的
您可能关注的文档
- 2014 年05 月国家职业资格心理咨询师二级(操作技能)真题及答案精选.pdf
- 2013高考语文三轮专题突破训练:12语言知识和语言表达-语言知识和语言表达综合测试精选.pdf
- 2014 年11 月国家职业资格心理咨询师三级(操作技能)真题及答案精选.pdf
- 2014 湖南大学 电子科学与技术专业 考研参考书目精选.doc
- 2014 年度内部审核计划精选.doc
- 2014 AHAACC NSTE-ACS 指南解读精选.ppt
- 2014(浙江)高考数学(理)二轮专题训练:第1部分 专题二 第1讲 三角函数的图像与性质(选择、填空题型)精选.doc
- 2014-07-08-益佰制药关于收购天津中盛海天制药有限公司100%股权的公告精选.pdf
- 2014 中考化学物质推断题解法例析精选.doc
- 2014 年度中国常熟男装指数分析精选.pdf
文档评论(0)