5第五章 中小企业技术研发战略14精选.pptVIP

第五章 中小企业技术研发战略 【内容提要】 本章全面阐述中小企业技术研发战略的基本概念，特征和其包含的各方面内容，结合典型案例阐述中小企业技术研发战略的特征，形成和模式，以及制定与实施技术研发战略的主要依据和基本步骤 【学习要点】 1、理解中小企业技术研发战略的概念 2、掌握中小企业技术研发战略的特征和形成 3、掌握中小企业技术研发战略的意义 4、掌握中小企业技术研发战略模式 5、掌握中小企业技术研发战略的制定与实施的依据和基本步骤 第一节 中小企业技术研发战略的基本概念 一、技术研发战略的基本含义：（简答题） 1、技术研发战略是指在市场竞争中企业利用自己独特的技术研发活动，创建一个独特的价值定位，以获取企业核心竞争力的长期、全局的谋划 2、中小企业的技术研发战略的含义 技术研发战略管理可以概括为以技术战略的贯彻为主线、以提升企业竞争优势为目标，通过对企业研发活动的整体考虑而综合利用、调配并协调所有研发资源与能力的管理活动，如技术规划与决策、资源分配及利用、合作与联盟、组织学习等 二、技术研发战略的组成部分（简答题） （一）企业蓝图（名词解释） 企业蓝图是企业对未来的一种意愿的表达，德鲁克认为，企业要思考三个问题：1、我们的企业是什么 2、我们的企业将是什么 3、我们的企业应该是什么 （二）战略目标 ——方向问题 （三）战略指导思想 （四）战略环境 （五）战略方案 战略方案是在确定了战略目标及战略指导思想后，为技术研发战略的实施所做的具体安排，及战略的行动部署，包括以下四点： 1、选择研发技术 2、选择研发模式 3、技术研发协作方案 4、研发成果市场化推广方案 其内容包括上市时间选择、广告宣传筹划、促销计划、物流安排等 （六）战略实施 三、技术研发战略与通用竞争战略的关系 （一）总成本领先战略 采用该战略的企业在经验积累的鸡翅上努力降低成本，着重于建立高效率、大规模的生产装备，使成本低于竞争对手 （二）差别化战略 差别化战略比总成本领先战略需要更大的投资 （三）专一化战略(也叫集中化战略） 案例：日本尿布大王尼西奇 四、技术研发战略观 技术研发战略观是对技术研发战略的总的看法和总的观点，目前技术研发战略观，主要有以下四种： （一）基于竞争的技术研发战略观 迈克.波特的五力模型： （二）基于资源的技术研发战略观 这种观点是由沃纳菲尔提出。该观点认为，企业竞争优势的源泉是企业控制的一系列战略性资源以及企业使用这些资源的方式 （三）技术研发战略实证观 技术研发战略的实证观，是指企业在制定和实施其整体战略的没一个细节中，将技术研发战略作为重点成分融入这个过程，同时在外来企业的发展趋势中也能很好的结合技术研发战略 技术研发实证观认为，技术研发战略是企业成功实施技术研发战略的信念的反映，这种信念是在公司高层管理者所理解的、支撑整个经营过程中体现出来的 （四）技术研发战略的动态能力观 该动态能力观认为，制定和实施技术研发战略有两个重点：第一是动态，即企业必须能够长期持续保持自身优势，并具有不断保持专长的能力，以应对不断变化的外部环境；第二是能力，指战略管理具备持续更新自身专长的能力，在满足环境变化的同时，发挥关键的作用 第二节 中小企业技术研发战略的特征、形成及意义 一、技术研发战略的特征（多选题） 企业技术研发战略的特征有如下五个基本特征： 1、长期性 2、全局性 3、层次性 4、依从性 5、风险性 二、技术研发战略的形成 三、技术研发战略的意义 （一）技术研发战略是企业整体战略的重要组成部分 （二）技术研发战略是对付技术研发不确定性的重要手段 技术研发的不确定性主要在于以下两点： 1、市场的不确定性 2、技术的不确定性 （三）技术研发战略是影响企业长期竞争能力的重要因素 （四）技术研发战略是企业技术研发活动的指南 第三节 中小企业技术研发战略的模式 一、技术研发战略的分类（选择题） （一）根据技术研发能力及技术研发地位划分 可以划分为四类 1、领先型技术研发战略 领先型技术研发战略又称进攻型技术研发战略，他是指企业在其所处的产品或服务领域中巨头雄厚的技术实力，建立并通过不断地研发以保持在技术竞争领域的主导地位，而其市场竞争力的获取是依靠企业强大的技术优势 2、跟随型技术研发战略 是指企