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一、约束出效率 举例：海尔管理模式 有斜坡理论、市场链理论、SBU等等，但最基础的是OEC，这是张瑞敏亲自总结出来的。 OEC就是日事日毕、日清日高。 市场链就是内部的交易关系，是每一个环节都跟下一个环节做生意。 海尔的市场链理论发展到极致，叫SBU，就是人人都是核算单位，每个人自己给自己算账：花费多少、产出多少、增值多少，人人成为自己的老板。 为什么从OEC抓起，而不是市场链呢？ 一、约束出效率 张瑞敏知道，不经过严格规定的阶段，管理是没有基础的，强调自主权有害无利。只有把基本的规矩建起来，让人们养成守规矩的习惯，一切才有可能。所以，他从最基础的规定开始。 海尔最早的管理规定是十三条，其中第一条的内容是：不准在车间随意小便。 目的：让人人养成懂规矩、守规矩的习惯，使大家懂得管理是从约束开始的。 一、约束出效率 所以，我们企业不要跟海尔的现在比，不要学习它现在如何讲自主，我们现在处在按规定做事、按规定动作的阶段，就应该把规定动作先做好，再做自选动作。 规定就是约束，约束才会有效率。 二、方便是效率的敌人 因此我们发现：当大家随心所欲，不受约束，都往前冲时，结果就是谁也上不去，效率低下； 以挤公交车为例。 随便带来的就是拥挤。拥挤就是低效。只要是随随便便、随心所欲的，一定是低效率的。 从开车过桥到挤公共汽车，我们稍加思考都领悟