IPD研发项目管理精选.pdfVIP

IPD 一、 IPD 背景 集成产品开发（Integrated Product Development, 简称 IPD） 是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD 的思想来源于美国 PRTM 公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开 发模式所包含的各个方面。 最先将IPD 付诸实践的是IBM 公司，1992 年IBM 在激烈的市场竞 争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧 下降。经过分析，IBM 发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上 市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优 势，IBM 提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的 情况下，将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标，IBM 公司 率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实 践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产 品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提 供更大价值的目标。 IBM 公司实施 IPD 的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验 证，最显著的改进在于： 1、 产品研发周期显著缩短； 2、 产品成本降低； 3、 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高； 4、 产品质量普遍提高； 5、 花费在中途废止项目上的费用明现减少； 在 IBM 成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产 品开发（IPD）模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了 较大的成功。实践证明，IPD 既是一种先进思想，也是一种卓越的产 品开发模式。 二、IPD 核心思想和框架 IPD 作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下： a) 新产品开发是一项投资决策。IPD 强调要对产品开发进行有效的 投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项 目是继续、暂停、种植还是改变方向。 b) 基于市场的开发。IPD 强调产品创新一定是基于市场需求和竞争 分析的创新。为此，IPD 把正确定义产品概念、市场需求作为流程的 第一步，开始就把事情做正确。 c) 跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队（PDT：Product Development Team），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将 产品推向市场的目的。 d) 异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接 口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时 间。 e) 重用性。采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提 高产品开发的效率。 f) 结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在 非结构化与过于结构化之间找到平衡。 IPD 框架是IPD 的精髓，它集成了代表业界最佳实践的诸多要素。具 体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结 构化流程、客户需求分析（$APPEALS）、优化投资组合和衡量标准共 七个方面，IPD 框架如下图所示。 下面分别介绍IPD 框架中的几个方面。 三、市场管理 市场管理从客户、投资、市场等产品生存的外在客观环境因素来 影响产品的特性和生命。包括： 1、客户需求分析 可以说，没有需求就没有软件，缺乏好的、及时的市场需求是项 目方向偏离和产品失败的最主要原因。IPD 使用一种用于了解客户需 求、确定产品市场定位的工具——$APPEALS进行需求分析。$APPEALS 从八个方面衡量客户对产品的关注，确定产品的哪一方面对客户是最 重要的。$APPEALS 的含义如下：$-产品价格（Price）；A-可获得性 （Availability）；P-包装（Packaging）；P-性能（Performance）； E-易用性（Easy to use）；A-保证程度（Assurances）；L-生命周 期成本（Life cycle of cost）；S-社会接受程度（Social acceptance）。 2、投资组合分析 IPD 强调对产品开发进行有效的投资组合分析。如何正确评价、 决定企业是否开发一个新产品，以及正确地决定对各个新产品的资金 分配额，就需要测定新产品的投资利润率。只有明确了投资利润率的 各种静态和动态的决定因素和计算方法，企业才能对产品战略做出正 确的判断和决策，进而确定产品