项目风险管理在汽车零部件行业新产品导入项目中的应用研究.pdfVIP

目 录 摘 要………………．：…………………………………1 Abstract．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．：1 1引言……………………………………………………．4 2项目风险定义及行业研究现状………………‘………………．．6 3项目及组织环境．…………………………………………．7 3．1项目介绍………………………………………………7 3．2组织成熟度……………………………………………．8 3．3项目在组织中的定位……………………………………．．9 3．4项目组织结构…………………………………………．．9 3．5项目经理……………………………………………．．11 3．6项目成员……………………………………………．．1l 4项目风险管理计划………………………………………．．13 4．1角色、职责与风险升级…………………………………．．13 4．2项目风险管理系统………………………………………14 4．3项目风险分类…………………………………………．16 4．4项目风险概率与影响……………………………………．17 5项目风险识别……………………………………………．19 5．1经验教训分析…………………………………………．19 5．2从上至下分析…………………………………………．20 5．3从下至上分析…………………………………………．22 5．4头脑风暴会议…………………………………………．25 5．5核对表………………………………………………．28 5．6访谈…………………………………………………29 5．7风险登记单……………………………………………29 6项目风险评估……………………………………………．32 6．1风险影响／概率描述／评价表………………………………．32 6．2决策树……．．………………………………………．．36 6．3层次分析法……………………………………………39 6．4风险评估与效率………………………………………．．41 7项目风险应对……………………………………………．42 7．1风险回避……………………………………………．．42 7．2风险转移……………………………………………．．44 l II 摘要 项目风险定义通常从机会与威胁两方面考察风险，本文专注于研究风险的 威胁面。 本文介绍了一个实际汽车零部件行业新产品导入项目，项目所在组织及项 目客户组织的项目管理成熟度，项目在组织中的定位，项目组织结构，一个好 的项目经理应该具备的素质以及团队成员对项目成功实施的影响。 项目经理、项目成员及其他组织内部干系人应该对项目风险管理有一个共 同的认识，在风险管理计划中，本文介绍了在该组织中的项目角色、职责以及 风险升级，组织项目风险管理系统，风险分类以及风险概率与影响。 项目风险识别是项目风险管理的重点，本文着重介绍了识别项目风险的若 干种方法，如经验教训分析、从上至下分析、从下至上分析、头脑风暴会议、 核对表以及访谈等，识别出的风险应记载入风险登记单以及组织项目风险管理 系统中。 项目风险评估包括定性与定量风险分析，本文介绍了风险影响／概率／评价 表、决策树以及层次分析法，同时就风险评估效率进行了描述。 风险应对策略包括风险回避、风险转移、风险降低与风险接受，本文结合 实际风险对其应用进行了分析，同时，风险应对过程也是一个项目管理计划调 整的过程。 项目风险管理是一个在项目整个生命周期中周而复始的过程，需要随时进 行风险监测与控制，本文介绍了项目内部风险控制、交叉职能部门风险评审及 其他评审。 关键词：项目风险管理汽车零部件新产品应用 中图分类号：F224．5 —————————————————————————————————————————————～———————————————————————～———— Abstract By risk definition，project studiesrisks