深圳地区新国都技术股份有限公司有关调整公司组织架构公告.PDFVIP

证券代码：300130 证券简称：新国都 公告编号：2016-092 深圳市新国都技术股份有限公司 关于调整公司组织架构的公告 本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假 记载、误导性陈述或者重大遗漏。 深圳市新国都技术股份有限公司(以下简称“公司”或者“股份公司”)第三 届董事会第三十一次会议审议通过《关于公司组织架构调整的议案》，随着公司 规模不断扩大，分、子公司数量逐渐增加，公司现行管控模式已不能有效地管理 公司经营发展。故公司拟形成集团化管控体系，股份公司成为管控集团总部，股 份公司内部设置必须的职能部门，股份公司下设若干子（分）公司。 现将实施集团化管控并调整公司组织架构的具体情况公告如下： 一、 股份公司机构设置及部门职责 总裁办：根据集团战略规划，每年检讨集团战略、分子公司战略，推动集团 及各分子公司战略一致，推动年度战略目标制订、目标落地。根据集团各分子公 司业绩贡献程度，推动内部结算，进行价值创造分配。围绕公司既定战略目标， 进一步完善集团组织架构与业务匹配，推动公司重大变革落地。围绕集团布局， 落实并购战略，推动分子公司战略协同，进行分子公司投后整合管理。 人力资源中心：根据公司发展战略，进行人力资源规划，组织、制订与实施 公司人力资源管理制度，建立人力资源管理体系，保证公司的人力资源战略符合 公司整体战略的方向。 行政中心：根据公司总体战略和发展需要，规划公司行政、后勤工作以及对 外联络沟通、政府关系维护等事宜，保证公司正常运营的顺利进行，并为公司长 期发展做好后勤保障和储备。 计划财务中心：根据公司发展战略，进行财务资源规划，组织、制订与实施 公司财务管理制度，建立和完善财务管理体系，保证公司的财务战略符合公司整 体战略的方向。 信息管理中心：根据公司的发展战略，进行信息技术规划，组织、制定、实 施公司的信息化管理制度，建立信息化管理体系，为公司整体战略的贯彻实施提 供切实有效的信息化支持。 创新业务中心：根据公司的发展战略，负责基于互联网业务模式的新技术、 新产品的开发与创新，探索基于互联网的运营模式的创新；开发交易平台系统， 构建基于云平台、云存储技术的交易大数据平台，并根据平台数据尝试新的运营 业务，协助客户开展带有互联网金融服务特点的创新业务。 证券部：根据公司资本性项目组织实施的需要，进行证券事务管理工作和投 资者关系管理工作，有效提升上市公司形象和资本市场价值体现。 采购制造中心：根据公司的经营目标及市场销售计划，制定并采取合适的采 购战略,组织人力进行生产及销售所需物资的供应保障工作，协调人，财，物及 相关技术资源配置，执行采购作业，组织生产制造，按质按量满足公司出货需求。 提高企业的成本控制能力，提升公司产品市场竞争力。 新业务孵化中心：根据公司战略发展需要，负责公司创新业务，规划发展智 能硬件、智能楼宇等项目。 区块链应用研究中心：研究与跟踪区块链技术发展方向，找寻行业痛点，与 相关金融监管机构接触、沟通并获得持续反馈；专注于区块链技术的前沿研究， 就技术研发、商业应用、产业战略等方面进行研究探讨，探讨区块链实际应用与 发展，输出业务发展规划；组建和培养区块链人才团队，取得业务突破。 二、 股份公司全资子公司、控股子公司 序号 名称 1 深圳市新国都支付技术有限公司 2 深圳市易联技术有限公司 3 苏州新国都电子技术有限公司 4 深圳市信联征信有限公司 5 浙江中正智能科技有限公司 6 美国ExaDigm,Inc. 7 深圳市新国都技术股份有限公司制造分公司 8 深圳市新国都技术股份有限公司北京分公司 9 深圳市新国都技术股份有限公司上海分公司 三、 公司最新组织架构图 股份公司十大部门对各子（分）公司负有领导、管理、服务的职能，股份公 司带领各子（分）公司规范运行，快速发展。 特此公告。