B海外工程项目实施的风险防范.ppt

海外工程项目实施的风险防范 第六讲 B： 主讲人：程 涛 风险防范对策 预先策划 细化和逐项落实项目实施策划安排 （事先做好策划和应对预案时风险防范最有效的应 对方法 古人云：预则立 不预则废） 1/10 分析概率 仔细分析上述各种风险存在的可能性 （上述各类风险一般不会同时存在，要根据项目所 在国别环境及项目本身的特殊性对风险加以分析） 仔细分析上述各种风险发生的概率 （较由可能存在的风险出现的概率也不尽相同 例：水利水电工程中洪水发生概率的分析和判断 50年一遇 100年一遇） 2/10 风险的应对 国别风险：暴乱和经济形势突变在一些不发达和法制不健全国家发生的概率较高，除项目实施初期经策划设立了应急预案之外还要随时关注该国政经形势的细微变化 （例：葛洲坝国际公司在利比亚的房建项目 损失9000万人民币 获中信保赔付1.6亿人民币） 在风起于青萍之末即亦步亦防，防患于未然 自然灾害风险：主要通过保险（工程险、人员险、运输险等）和合同索赔（不可抗力条款的运用）来降低损失 3/10 业主风险：主要通过合同索赔来降低损失（做好索赔的各种准备工作：索赔观念的建立 在工作的每一步骤中植入索赔意识 各层面索赔证据的收集---报纸、政府公告 其他媒体的信息来源 气象局、国家统计局发布的权威报告等） 合同风险：在编标之初和项目实施策划全程中要仔细研读标书（尤其是FEDIC合同模式中投标者须知、合同格式、特殊合同条款、特殊技术规范、图纸、投标补遗文件、投标时现场考察和合同谈判时与业主和咨询工程师的往来函件、保函格式） 在项目实施每一阶段充分利用合同条款保护自己的利益（设计变更对承包商权益的维护 --- 合理的工期延长、经济补偿） 4/10 技术风险：将地质、设计和咨询风险转化为承包权益的技巧 --- 现场地质勘查的前期工作（探坑、探洞、岩土特性的分析、地质褶皱及向背斜的判断、岩石裂隙的发育）是否到位（例：巴基斯坦卡拉奇 IIA 粉细砂土壤）、承包商技术人员的技术水平和经验是否强于咨询工程师、承包商技术人员和合同管理人员的水平和经验是否优于咨询工程师 5/10 管理风险：以法制取代人治 因地制宜、因时制宜地制定项目管理的各项规章制度和约束激励机制（可借鉴本公司曾经行之有效的管理办法或国内外其它公司优越的项目实施管理制度） 优秀的项目经理和项目管理人员显得尤为宝贵和不可或缺 6/10 财务风险：项目初始阶段即首先考察项目的资金来源是否可靠并有无保障，再决定是否参与竞争（世行、亚行、非发行、泛美银行、中国进出口银行、国开行及中国各大商业银行融资的国际工程项目资金来源一般无虞） 密切关注项目所在国政治经济形势的变化，做好通胀预期。另可通过调价公式降低通胀风险 项目有望中标时，预先筹措充足的流动资金 选择与本公司长期合作的、有信誉的商业银行或国际上著名的商业银行在项目所在国开设的分支银行开立项目结算和资金账户 7/10 事先进行当地的会计制度调研并对派驻国外项目的财会人员进行当地会计制度的事前培训 聘请当地会计师作为项目财会顾问或直接担任项目总会、会计师 和国际著名商业银行、金融咨询公司及保险公司合作，通过银行套期保值和其它金融衍生产品及避险保单降低汇兑损失 合同总价中计入一定金额的风险费和不可预见费 8/10 人员风险： 与项目所在国我驻外使领馆保持系统、常态联系，随时了解并汇报项目所在地区周边安全环境 要求项目业主及项目所在地当地政府和军警机关在发生风险预警时提供全方位保护措施 购买人身伤害意外险 建立健全完备的恐怖袭击应急预案并报我驻外使领馆备案 建立健全各类考勤和作息制度（如：外出请假制度） 机制化教育和提醒：提高人员自身防范各类风险的自觉意识 9/10 海外项目所需复合型人才的培养和选拔： 海外培养 通过施工现场环节培养 通过编标投标环节培养 通过项目经理岗位的实战培养 通过驻外机构岗位的实战培养 通过国内部门经理岗位的实战培养 发现有组织概括能力、有亲和力、有统筹大局能力、有战略眼光的有心人 10/10