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商务部发货管理
发货管理流程与执行
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发货流程的目的:
1、规范发货管理工作,确保发货质量、数量均达到客户需求‘
2、加快发货速度,提高服务质量,提升企业形象。
准备工作:
1、掌握备货、理货、装箱、装车的方法。
2、熟悉发货手续的办理流程和方法。
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一、发货管理工作流程
?关键点说明
1填写发货单-1.发货单
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关键点1:销售人员根据审核后的订单安排,在客户要求的时间内,向仓储部发出“发货单”,要求备货理货准备。
关键点2:仓储管理人员对出库产品进行检验,仔细清点数量,观察外包装是否完好,并且对包装受损等不适合运输要求的产品根据需要进行整理、加固和改换包装。
关键点3?:物流人员及时联系运输部门进行发货,物流部门装车发运后,及时告知销售人员,以便后者通知客户做好收货准备。
关键点4?:货物送达后,需由销售人员将客户签字确认的收货回执交回财务部。如工程的由安装队主管和销售人员签好收货回执交回财务部核对。
2 备货理货—2.发货单
3发货检验-1.发货检验管理制度
4发货复核-2.产品订货单 、发货单
5产品装箱--?3.产品装箱单
6发货安排-4.发货管理控制程序
7交货-5.?客户回执单、发货日报表、发货月报表
一、目的
为规范本公司发货作业,确保销售合同执行得准确、及时,提示顾客满意度。
二、范围
本程序适用于公司所有因销售产品发生的发货作业。
三、职责
1、销售部发货组织与全程跟踪工作。
2、仓储部负责货物的清点、包装及出货准备工作’
3、物流部负责货物的运输、送货等工作‘
四、填写发货单
1、销售人员根据正式签订的“销售合同”或“产品订货单”编制“发货单”,经销售部经理及财务经理审核签字后,交仓储部备货。
2?“发货单”一式四联,列明客户、地址、产品名称、数量、备品备件和制单人。
五、备货理货
1、根据“发货单”要求,仓储人员应当了解产品存放的货位,检查产品完好情况,合理安排出库产品的堆放地点,并且准备好相关器具,安排相关人员的工作,以保证产品及时、准确、安全地出库。
2、对需要拼箱包装的产品和拆箱装零的产品,仓储人员应当做好拣选、分类、整理和配套的准备工作,并准备好各种包装材料、衬垫物、打包,条码印刷等工具。
3、仓储人员需要准备好随货出库的相关证件和资料,包括附带技术证书、合格证、使用说明书、质量检验书等。
4、出库凭证上规定有发货批次的,按照批次发货;没有规定批次的,按照“先进先出”的原则确定应发货的垛位。
六、出库检验与复核
(一)出库检验
1、对于里好的货物,仓储人员应仔细清点应付的数量,以防出现差错。
2、仓储人员需要仔细对出库产品进行检验,仔细清点数量,观察外包装是否完好,并且对包装受损等不适合运输要求的产品根据需要进行整理、加固和改换包装。
3、清点过程中发现有损坏的产品,应及时进行更换。
(二)出库复核
销售人员对仓储部已备好的产品进行清点、复核,主要需要复核以下5个方面:
1、产品名称、规格、型号、批次、数量等是否与出库凭证所列内容一致。
2、发货产品的配件是否齐全。
3、产品所附证件是否齐全。
4、产品外观质量、包装是否完好。
5、箱号、防震防潮标示是否正确、明显。
七、产品装箱
1、出库产品经清点与复核无误后,方可进行装箱。
2、仓储人员填写“产品装箱单”后,经销售人员确认。
3、仓储人员需将确认的“产品装箱单”与产品一起打包、封存。
八、安排发货
(一)发货作业
1、物流人员联络运输部门执行发货、运输作业。
2、物流部门根据销售人员提供的产品发货单,与仓储部门进行交接清点,无误后装车。?
3、发车前销售人员应及时通知客户安排接货。
(二)发货手续
产品交接完毕后,仓储管理人员在出库凭证上签字和批注结存数以明确责任,并供登帐时进行数目核对。
(三)产品运送
1、如送货途中有任何异常,造成延误或不能送货,物流部门应及时通知销售人员与客户取得联系。
2、销售人员需与客户进行沟通协调,确保在合同规定的时间内将货物完好无损地送达客户。
九、收取客户回执
1、物流部将物流送达后,需由销售人员取回客户签字确认的回执。
2、销售人员将客户签字确认的回执交给财务,如工程的由安装队主管和销售人员签好收货回执交回财务部核对。
3、销售部将回执登记并归档,作为考核客户信誉额度的参考依据。销售发货管理制度
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第一章 总则
服务公司客户的产品销售,满足客户的发货要求,保证发货的及时性、准确性和有效实施发货单据管控的原则,防止因管理不善和失误而给公司造成经济损失,确保公司发货流程的顺畅,提高公司和客户的经济效益。
第二章 适用范围
适用于…..公司所有涉及发货的工作。
第三章 职责与权限
第一条 配送部经理负责实施产品发货工作,对客户要求的发货《配送施工单》的审查并监督仓库发货过程,确保严格按客户要求及时发货,把《配送施
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