关于健全制度、加强内部管理、提高企业竞争实力和抗风险能力的策略探讨.doc

关于健全制度、加强内部管理、提高企业竞争实力和抗风险能力的策略探讨 2010年第21期SCIENCEamp;TECHNOLOGYINFORMATIONO企业论坛0科技信息 关于健全制度,加强内部管理,提高企业 竞争实力和抗风险能力的策略探讨 张培伦 (兖矿集团东华地矿公司山东邹城273500) 【摘要】建立健全规章制度,加强企业内部管理是规范公司的经济运作行为,促进企业有效健康发展的需要,是搞好企业一切工作的基 础,本文从健全规章制度,加强内部管理的必要性入手,进而分析了如何健全规章制度,加强企业内部管理,提高竞争实力和抗风险能力的相关 措施. (关键词】企业;健全制度;内部管理;风险控制;策略探讨 市场经济的实践告诉我们,企业制度不健全,内部管理不好,生产 成本得不到有效控制,在竞争中也就不能取胜.健全制度,内抓管理, 向管理要效益是市场经济条件下企业的立身之本,也是企业永恒的主 题.企业如何加强内部管理,提高自身竞争实力,迎接挑战和参与竞 争,成为大多数企业必修的新课题.企业要强管理,增实力,抗风险,需 从以下几个方面人手 1建立健全各项规章制度 制度重于技术,三分技术,七分制度,决策是管理的灵魂,执 行能力是管理活动成功的关键.企业要按照靠制度管人,按制度办 事,靠能力获得回报,以业绩体现自身价值这一管理理念,建立健全 各项规章制度,特别是要建立健全发挥人才智慧,激励人才创新,创 业,创优的文化和制度,做到有章可循,有发可依,并逐步运作规范,狠 抓落实,减少或避免随意性,提高企业的执行力. 2抓好质量,营销,资金和成本管理 2.1企业领导者要牢固树立质量,信用的观念.建立健全质量管理 机构,深入推行全面质量管理. 2.2建立起先算后干,动态分析,过程控制,财务监督的成本控制综 合体系,实行全员成本管理,全面成本优化,全过程成本控制,全方面 成本效益,强化目标成本控制,抓好成本核算,将管理由事后分析变为 超前控制或即时控制. 2.3抓好财务管理创新.推行全面预算管理,细化财务控制,实行资 金集中统一管理,提高资金使用效率. 2.4大力压缩两金占用,注重过程控制,不留后遗症,杜绝呆,坏 帐,加速资金周转,使有限的资金活起来,发挥其应有的效能;见款发 货,见订单生产,把好合同关. 2.5在经济活动中,把握合作方的诚信度和可信力,宁可不做也不滥 做,注重合同管理和工程预结算,把好质量,工期,造价关,使安全, 质量,效率,效益有机结合,协同并进. 2.6针对产品研发,市场运营,财务核算,内部审计,采购,销售,质量 等各项业务进行全面风险管理,让法律,审计等专业人员超前参与,超 前或即时防控财务,市场,运营,法律等风险,以法律事务保障将风险 控制在与总体目标相适应并可承受的范围内. 3建立科学的用人制度和机制 坚持人才是第一资源,以人为本的人才观,营造重视人才,留用 人才的浓厚氛围,使各类人才成才有机遇,干事有舞台,发展有空间. 拓宽视野,按照德才兼备的原则,大胆任用一批能人.不拘一格,把那 些既有责任心又有管理能力,德,才兼备的人提拔到上来,使其成为率 领企业职工奋发向前的主力军.注重对管理和技术骨干中长期激励, 注重培养和重用专业技术,管理营销方面的高层次人才.让每个人各 展所长.充分融合人力资源.发挥最大的潜能.大力支持创新,鼓励竞 争,促进合作,争创一流.营造人尽其才,人才辈出的创新环境.在创新 实践中识别人才,在创新活动中培育人才,在公平竞争中挖掘人才,在 事业发展中凝聚人才,培养复合带头人,优秀技术骨干人才,优秀技能 人才和创新人才团队,造就一支梯次合理,素质优良,有大局意识,组 织观念,坚持原则,具有爱心的技术人才队伍.同时,突出抓好经营管 理人才队伍建设,引导和激励创新,提高管理人才综合素质,形成各类 370 人才活力进发,共促发展的良好局面. 4制定科学有效的绩效考核制度 要调动员工的劳动积极性和创造性,必须用严格的奖惩制度去约 束和激励其努力奋斗,充分发挥潜能.必须用激励的手段使其产生动 力,让员工产生需要,引起其产生达到一定目标的内部动力动 机,动机推动其去行动,实现达到目标,目标实现的同时需 要满足.这时又需要使其产生新的需要.以此周而复始地循环,使人 不断地被激发,潜力不断地发挥.这每个循环的运转过程都需要企业 帮助产生.即建立起一个适应我国现阶段员工的科学有效的绩效考 核机制. 5建立科学的内部控制制度 内部控制制度渗透在企业经营活动的各个环节之中,是存在于管 理和经营业务中的内部控制方法,措施和程序.现代企业规模日益扩 大,各种专门的技术业务需要处理,管理者通常面临着成千上万的员 工,如何把他们有秩序地组织起来并且有效率地进行生产经营活动, 凭借个人的领导和组织是不可能的.只能依赖于严密的内控技术来协