幕墙工程确保工期施工措施.doc

幕墙工程确保工期施工措施 本工程我公司承诺工期为xx日历天 1、保证措施 1.1制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。 1.2本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计速度，缩短设计周期。 1.3在材料供应上，我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。 1.4我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的安装工艺，以提高安装效率。在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。 1.5在施工队伍选择上，我们将采用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装，并由具有该经验的项目班子来进行管理，达到科学施工、有序施工，充分利用时间的每分每秒。 1.6在施工过程中，我们将根据实际情况增派安装力量，并根据本工程特点多创作业面，使安装全面铺开。 1.7基于本工程的所在地以及进行安装施工的时节，在施工安装的高峰，我司将增加人员或三班24小时不间断地施工，以确保施工工期。 2、赶工措施 2.1进行项目法管理，组建人员精干、管理科学的班子，明确项目经理的责、权、利，组织配备有施工经验的队伍并报总包认可，监理考查确认，充分调动项目施工人员的生产积极性，合理组织交叉施工，确保工期按时完成。 2.2配备先进的机械设备，降低工人劳动强度，加快工程进度，提高工程质量。 2.3采用新技术，以先进的施工技术提高工程质量，加快施工速度。 2.4建立完善的质量管理体系，制定相应的质量保证程序，编制各项检验规程和作业指导书，全方位控制质量工作，减少不合格品出现，避免返工，有利工期。 2.5实施电脑管理，建立数据库，以便合理制定人员、机械、物资的进场计划，优化施工工序，完善施工机制。 2.6材料实行产地检验和到货检验相结合的方式，以便缩短供货周期，保证施工进度顺利进行。 2.7工程检验实行过程检验和最终检验相配合的方式进行，加强过程检验控制，缩短检验周期。 2.8协调配合，同各相关政府部门密切合作，避免不必要的脱节。 3、控制施工进度的措施 由于本工程工期紧，任务重，但我公司将按照业主及总包方对工期的总体目标的要求，制定详细的施工组织进度计划： 3.1由公司副总经理挂帅进行进度管理，科学编排施工进度计划。进行严格科学地管理，同时在项目经理的领导下由专人负责质量管理，加强现场质检力量，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间； 3.2由公司常务经理主抓该工程的材料供应，确保在各种困难条件下，该工程所需材料得到优先供应； 3.3组织一支高素质的安装队伍进行施工作业。公司现有足够的固定安装工人，公司执行定期考核，竞争上岗，班组建制，统一指挥。不雇用临时工，避免农忙时工人放假，并保证使用熟练工人，执行标准工艺，应用熟练技术，生产优质产品。 3.4本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻安劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。 3.5分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持以计划指导生产的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。 3.6每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行重申和微调。 3.7在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。 3.8施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。 3.9采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。 3.10实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。 3.11积极协调与总包方以及其他专业队伍的关系，使得在工作中互相配合，互相帮助，共同以优质、高效为目标完成整个工程。 4、计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠编，使进度计划管理层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终。 本工程采用以下计划体系： 4.1计划编制形式 为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制