提出了制造不锈钢洗涮台的设想.PPT

情景五：科学决策与战略 计划课时：6课时 任务一：决策 3、决策的作用 决策是管理活动的核心内容，决策的质量关系到企业各项工作的成效； 战略决策直接决定经营目标和方向，关系到企业的兴衰存亡。 4、决策的类型 按决策的时间划分：长期战略决策、 短期战术决策 按决策的对象和层次划分： 最高管理层的战略决策、 中级管理层的管理决策、 一般管理层（基层）的业务决策 按经营决策的可确定程度划分： 确定型决策 非确定型决策 风险型决策（又称随机型决策） 按决策事件发生的频率划分：程序化决策、 非程序化决策。 二、企业经营决策的原则 三、企业经营决策的程序 1 调查研究经营形势与环境，搜集情报与信息。 2 明确经营问题，确定经营目标。 3 研究制定实现经营目标的多种可行方案 4 对备选方案进行评价和选择 5 经营决策方案的实施与反馈。 五、企业经营决策的方法 （一）定性决策方法——是指在经营决策中直接利用人们的知识、经验和能力等进行的决策。 适用于受社会因素影响较大、包含的因素错综复杂的综合性决策。 运用定性决策法的要点: 要明确问题的性质。 要了解决策遵循的规范。 正确地把握决策的时机。 2、常用的决策法 企业领导个人决策法 集体会议决策法（畅谈会法） 专家会议决策法 德尔菲法 特点：匿名性，收敛性，多轮反馈性 综摄法：提喻法、类比法或引导法，国外也称 为戈顿法。 直接类比、象征类比、 拟人类比、幻想类比 形态分析法 侧向法 （二）定量决策方法——是指决策者在进行决策时，借助于现代数学工具与电子计算机，建立反映各种变量因素的数学模型，并通过计算与求解，选择出比较满意的决策方案的方法。 常用的定量决策方法有： 确定型决策法、 非确定型决策法、 风险型决策法。 1、确定型决策法 是指企业决策时所面临的问题的自然状态是确定的，决策者只需对不同方案的结果按一定的标准进行对比选择，就可选出最佳实施方案的一种决策方法。 盈亏分析法 (产量、成本、利润决策法） 销售收入－固定成本－变动成本＝利润 销售量×单价－固定成本－销售量×单位可变量 ＝利润 利润＝０时，企业经营达到了保本状态或保本点或盈亏分界点也称为盈亏平衡点。所以： 　 固定成本 盈亏分界点的销售量 = ————————— （实物单位） 单价－单位可变成本 量本利分析在企业经营管理中的应用 A、分析企业经营状况 Q – Q0 经营安全率=————*100% Q I – I0 =——— * 100% I 经营安全率在不同范围内企业的安全状况： 30%以上 25%--30% 15%--25% 10%--15% 10%以下 安全 较安全 不大好 要警惕 危险? B、分析影响利润的因素 例：某企业销售甲商品，上年销售量为1万件，每件售价20元，单位变动费用15元，固定费用5000元，销售税率5%，试计算下年度的盈亏平衡点，并测算如在上年基础上使利润提高10%，企业应当采取哪些措施？ 2、风险型决策法 是指决策者对未来最终会出现何种结果无法肯定，但是可以估计在各种自然状态发生的可能性大小的条件下决策。 决策树法（树形选优法）： 是把决策的一连串因素按照其相互关系用图形表示出来的一种图解。这种图形形状似树，故称为决策树。 决策树的构成要素： 决策点、方案枝、自然状态点、概率枝、 决策终点。 绘制决策树： A、画出决策点。 B、从决策点上绘出各个方案枝。 C、方案枝的末梢绘出自然状态点。 D、从自然状态点绘出若干概率枝， E、从概率枝的末梢绘出决策终点，并标明损益值。 F、计算不同方案的综合损益值（期望值），并将它记在该方的自然状态点上。 G、比较选优。 将其余方案剪枝。 综合损益值（E） =[（∑收益值*概率）*年]–投资额 自然状态下的概率 销路好 销路差 损益值 0.7 0.3