国家级的物流规划.PPTVIP

物流系统规划概述 物流是一个复杂的社会经济系统， 要使这个系统能够良好的运行， 必须做好它的规划和设计工作。 物流系统规划的内容 发展规划 布局规划 工程规划 物流系统规划的必要性 （1）系统涉及面广，需有各方共同遵循的规划； （2）存在“背反”现象，需要有规划的协调； （3）避免严重的低水平重复建设； （4）投资规模巨大，规划可避免经济损失； （5）实现我国物流跨越式发展； （6）生产企业运行方式改变， 需要建立基于供应链的物流系统。 物流规划的系统要素 （1）确定物流系统的范围和外部环境； （2）明确物流系统的目标任务； （3）评价物流系统的优劣； （4）运用系统的观点和方法， 提出各种备选方案 物流系统的输入条件 Ex: 在规划设计一个仓库时必须确定: 入库的货品是从哪里来的， 是集中入库还是分散入库的， 是整托盘出库的还是零星出库的， 是送到附近的装配车间的还是供应远方客户的。 物流系统的输出结果 企业生产物流系统的目标任务 企业生产物流系统的目标任务 着重于以物流基础设施和物流基础网络为内容的物流基础平台规划。 物流基础平台的规划包括铁路、公路几纵几横的线路规划，不同线路的合理布局，综合物流节点——物流基地的规划， 以及相应的综合信息网络的规划。 着重于地区物流基地、物流中心、配送中心三个层次的物流节点以及综合物流园区规模和布局的规划。 物流基地、物流中心、配送中心三个层次的物流节点是省、市物流外结内连的不同规模、不同功能的物流设施，也是较大规模的投资项目。它们的规划是省、市物流运行合理化的重要基础。 在物流基础平台之上，将有大量的企业和经济事业单位进行运作，供应、分销、配送、供应链、连锁经营等等，要使这些运作做到合理化和谐调发展，需要有规划的指导。 例如重要企业、重要产品的供应链规划、以现代物流及配送支持的分销及连锁规划等。 生产企业， 尤其是大型生产企业， 从“营销支持”和“流程再造”角度进行物流系统的建设规划， 会有效地提高企业的素质， 增强企业的运营能力。 物流系统规划的步骤(1-5) （1）确定物流系统的范围和外部环境； （2）确定物流系统的目标任务； （3）确定评价物流系统优劣的准则； （4）确定各项评价准则的加权值； （5）收集物流系统的原始数据； 物流系统规划的步骤(6-10) （6）提出各种可供选择的方案； （7）明确方案中的可控变量和不可控因素； （8）调整可控变量以求最佳结果； （9）变动不可控因素以考察系统的敏感性； （10）进行方案比较并做出抉择。 * 物流系统规划 6.1 物流系统规划的基本内容 6.2 物流规划的系统分析方法 6.3 物流网络的规划 6.4 物流资源整合 6.5 案例分析：百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道 6.1 物流系统规划的基本内容 战略层面 战术层面 运作层面 如果是自动化仓库，还需要对入库的设备(如输送机和自动导向车等)接口提出准确度要求。 6 7 ★ 提高物流系统的吞吐能力以适应产量增长的要求； ★ 建设一个柔性的物流系统，以适应产品经常变化的情况； ★ 对生产过程中可能出现的各种意外情况或随机变化做出及时响应，保持均衡生产； ★ 改善劳动条件，减轻工人的劳动强度； ★ 对物流系统中的货物进行实时跟踪； ★ 对物流系统的货物进行分类或选配，为随后的处理（加工或包装）提供方便条件。 物流系统中的具体目标和任务，还要根据物流系统在生产系统中的地位和作用来确定。 物流系统优劣的评价标准 经济性 技术可靠性 灵活性 安全性 可扩展性 劳动强度 易操作性 服务水平 环境保护 社会效益 企业物流规划 国家物流规划 区域物流规划 行业物流规划 运作层 战术层 战略层 物流系统规划的层次及内容 运作 战术 战略 部门或企业的长远规划 管理层的中期目标制订 具体环节的高效运行 国家级的物流规划 区域级的物流规划 经济运行部门的物流规划 企业的物流规划 *