重视医院财务管理 增强医院竞争能力.docVIP

重视医院财务管理 增强医院竞争能力 中医药管理杂志ChineseJouma10fManagementinChineseMedicine2007年2月第15卷第2期lll15 3采用现代成本管理方法 实现成本管理的关键是要建立健全一套相对科 学实用,有效的成本核算管理标准,以统一和规范 过去落后的成本管理的方法.现代科学的成本管理 方法包括以下几个方面: (1)要搞好市场调查,把成本管理的立足点由 医院内部转向医院外部,适应医疗市场变化,进行 成本决策. (2)推行责任目标成本管理,通过成本否 决等措施实施成本控制. (3)运用价值工程,本量利分析,变动成本 法,投人产出法等现代方法开展成本管理活动. 4建立社会型成本监督模式 计划经济环境下,财政及卫生行政主管部门对 医院成本进行监督和控制,形成了政府型的医院成 本监督模式,随着医院产权制度的改革,国外资 本,民间资本,银行资本等相继进人医疗市场,医 院内部利益主体实现多元化,医院的投资者,债权 人,经营管理者亟需委托处于公正地位的社会中介 监督机构对医院成本的合法性,合理性和真实性进 行监督和评价.因此,必须建立社会型的成本监督 模式,通过外部监督加强医院成本管理及控制,实 现成本管理的规范化和法制化. (收稿日期:2006—10—23) 重视医院财务管理增强医院竞争能力 李会强 河南省洛阳正骨医院(洛阳471002) 摘要:在当前形势下,医院面临着新的挑战和机遇,这就要求医院管理者对财务管理的各个方面予以高度重 视,医院才能在激烈的竞争中立于不败之地. 关键词:医院;财务管理;增强;竞争能力 中图分类号:R197.322文献标识码:C文章编号:1007—9203(2007)02—0115—02 在目前形势下,医疗保险制度的改革,医疗 卫生体制的改革,药品生产流通体制的改革,都将 使医院的生存和发展面临着新的机遇和挑战,医疗 行业的竞争更加激烈,这就要求医院管理者必须对 财务管理予以高度重视,才能使医院管理更加科学 化,现代化,才能使医院在激烈的竞争中立于不败 之地,使广大人民群众享受到质高价廉的医疗卫生 服务.这就是我们所要达到的最终目的. l抵制腐败廉洁奉公,提高财务管理者思想境界 在病人的心目中,医院是圣洁之地.可是,不 知从何时起,回扣,红包,商业贿赂,败坏了医疗 卫生行业工作人员的光辉形象,医院也成了藏污纳 垢之地.针对此类问题,财务管理人员应严格要求 自己,率先在思想上用胡锦涛同志提出的八荣八 耻警示自己,修身养性,树立正确的人生观,价 值观.诚心为本,坚持原则,杜绝一切钱权交易, 时刻警惕把岗位当成捞取金钱的方便之门. 2重视财务管理者的知识资本 如今,已是知识经济年代,财务管理有了创 新.资本不仅包括物质形态的以资产所有权为形式 的财务资本,而且还包括了可以转换为财务资本的 非物质形态的知识资本,即人的知识资本.知识资 本是由人力资本和结构性资本构成的,人力资本主 要由知识和学习知识的能力,技术发明和创造力, 完成任务的能力等构成.所以,在知识经济年代, 财务管理的基本要素面临着从财务资本向知识资本 的扩展.财务管理的内容也将要发生一些新的变 化.例如:在知识资本的运用上,财务管理要关注 知识资本与财务资本如何结合使用,如何有效配置 单位的财务资本和知识资本,提高知识资本的利用 效率等等. 3重视会计基础工作,提高会计工作质量 在某些单位,会计基础工作存在着一些薄弱环 节.例如:有的单位内部管理松弛,账目混乱,财 产不实,数据失真.还有的单位,会计人员数量不 足,素质低下,因而记账随意,手续不清,差错严 重,会计资料保管不好.更有的单位为了掩盖真实 的财务状况和经营成果,任意伪造,编造虚假的会 ll6II2007年2月第15卷第2医药管理杂志ChineseJouma1of 计凭据,会计账薄,会计报表.还有的单位的财务 人员违反职业道德,不认真行使会计监督职权.如 此种种,都需要引起单位管理者的认真重视. 4重视财务风险管理 在当前知识经济迅速发展的年代,财务管理必 须面对企业日益增长的风险,在资本运作上加大风 险投资,加强风险管理.在风险管理中,应加强检 测和预测,以预防为主,把风险减少到最低限度, 缩小风险可能造成的损失和带来的影响,积极采取 预防风险的对策,以回避风险,转移风险,分散风 险,减轻风险和承受风险的准备.风险管理是未来 管理必不可少的重要组成部分. 5重视成本核算,注意增收节支 5.1意义 随着市场经济的建立和逐步完善,国家要求事 业单位由依附于国家财政变为独立的经济实体.医 院要讲成本效益,即投入最少,医疗服务效果最显 着,这自然要求医院要重视成本核算. (1)加强成本管理,有利于促进医院运行机制 改革,调动广大职工的积极性和主动性,树立优质