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劳务实名制管理专项方案 中建七局南阳分公司 目录 工程概况 3 开工前期策划 3 2.1生活区配套设施的规划 6 2.2各项管理职责的明确 6 2.3各项制度的建立 8 2.3.1劳务实名制管理制度 8 各项管理办法的实施及基本流程 11 3.1制定劳务分包采购计划 12 3.2劳务分包合同的签订 12 3.3劳务分包人员进场 13 3.4安全生产管理 13 3.5现场劳动力调度 13 3.6现场劳动力统计 13 3.7现场劳动纪律 13 3.8劳动力退场 14 3.9分包队伍考核 14 3.10现场工人生活区管理 14 3.11施工现场劳务管理 15 应急预案措施 15 4.1应急指挥体系及职责 16 4.2预案的启动条件 16 4.3应急处理程序 16 1、工程概况 本工程为......。 本工程设计使用年限50年。 2.开工前期策划： 2.1生活区配套设施的设置： 项目生活区临时设施设计、规划须考虑配套房的建设，例如：食堂、淋浴间、厕所、小商品店、开水提取处等配套设施，以尽可能的做到人性化设置，并保证满足施工人员基本要求， 2.2各项管理职责的明确 2.2.1项目经理部职责 分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。 (1)根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。 组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。 （3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。 建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。 监督指导劳务作业班组班前活动。 按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。 负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。 成立“劳务工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本项目劳务工资支付监