家具公司ERP实施的方案1.41.docVIP

上海**家具ERP实施方案 建立日期: 201-6-9 修改日期: 2016-9-11 客户项目经理： 用友项目经理： 文 档 作 者： 日 期：  文档控制 修改记录 日期 作者 版本 2014-6-9 余海华 1.0 2015-03-31 余海华 1.1 2015-04-01 余海华 1.2 审阅人 姓名 职位 审阅签字 存档 拷贝号 地点 备注 目 录 2 1 项目背景 5 1.1 企业概况 5 1.2 项目目标 5 1.3 系统组织架构 6 1.4 实施范围 6 1.5 总体应用流程 6 2 参数控制和基础档案 9 2.1 参数控制 9 2.2 基础档案 9 3 采购业务 11 3.1 总体说明 11 3.2 普通采购流程 12 3.3 采购业务财务核算流程 15 3.4 外采的采购流程 16 3.5 期初采购业务流程 18 3.6 采购退货流程 18 3.7 采购暂估与结算 20 3.8 采购业务产生的相关财务处理 20 4 销售业务 23 4.1 销售管理总体说明 23 4.2 销售业务类型定义 23 4.3 销售业务流程配置 23 4.4 销售订单展开部件功能 24 4.5 普通销售业务 24 4.6 来料加工业务处理 26 4.7 售后业务 26 4.8 销售退货业务 27 4.9 销售业务产生的相关财务处理 28 5 销售价格管理 29 5.1 销售价格管理基础设置 29 5.2 价格管理流程示意图 29 5.3 价格项 30 5.4 价目表定义 31 5.5 价目表维护 31 5.6 价格策略 31 5.7 价格策路分配 32 5.8 销售调价 32 6 内部交易业务 32 6.2 内部交易流程 34 6.3 内部交易业务产生的相关财务处理 36 7 库存管理 38 7.1 库存系统应用总体说明 38 7.2 采购入库业务流程： 39 7.3 产成品入库流程 40 7.4 销售出库流程 40 7.5 材料领用出库流程 41 7.6 转库业务 42 7.7 库存盘点业务流程 44 7.8 库存关帐业务 45 8 生产管理 45 8.1 生产计划运算 45 8.2 生产流程 48 9 特殊业务：厨柜门板业务 51 10 存货核算 52 10.1 存货核算示意图 52 10.2 成本计算步骤 53 10.3 会计平台设置 53 11 成本管理 55 11.1 成本管理业务流程图 55 12 应付管理 57 12.1 应付管理流程 57 12.2 会计平台设置 57 12.3 应付凭证模板 57 12.4 付款凭证模板 57 12.5 预付付款凭证模板 57 12.6 预付核销凭证模板 57 13 应收管理 59 13.1 应收管理流程 59 13.2 会计平台设置 59 13.3 应收凭证模板 59 13.4 收款凭证模板 59 13.5 预收款凭证模板 59 13.6 预收核销凭证模板 59 项目背景 企业概况1995年，主要产品分为办公家具、橱柜、展厅类家具。随着公司的不断发展，原有的公司运行的信息系统已无法满足企业多组织管理的需求，需要构建新的基于集团管理的ERP系统。 项目目标 总体目标。实现基础数据、管理规则、业务流程的规范协同，软硬件资源的优化配置，业务支持体系的集中化、专业化服务，以支持不断提升企业信息化治理能力；改变目前财务应用与供应链/生产应用分治的现状，变为集团-分/子公司多层次、财务-供应链-生产/成本多环节、物流-资金流-信息流多管道协同匹配的一体化管理，以支持不断提升企业集团化管控能力；逐步导入人力资源管理的各项应用，不断丰富各项业务的信息化应用内容，全面支持的管理创新；基于整合的信息化平台，架构与记录多维度、翔实、关联匹配的综合业务信息，为**各个层面的经营决策提供有效的信息支持。基于整合的信息化应用平台，延伸和强化整个**的信息化神经系统通过不断优化的管控制度、体系、流程等，落实、固化、优化**的管理理念和行之有效的管控实践；通过集团管控流程的运作，实现对关键业务资源的充分运用，有效均衡资金流动、优化物资调配；?通过搭建一体化的信息化系统，实现管控的有效性。技术目标整合应用支持平台，将目前的、等多种不同应用整体升级到NC5.UAP平台；?梳理二次开发需求，按照用友二次开发管理规范进行评估与逐步实现；通过用友的统一IT基础服务架构，向整个的成员企业提供ERP系统的运行服务、升版服务和应用扩展系统组织架构 实