第8章节可行性研究.ppt

1、分析： 弄清上述问题涉及到哪些人员、部门，这些人员、部门中，哪两个之间存在业务往来？ 人员/部门： 库长、库工、采购员 车间、供货单位、有关部门 业务往来： 车间 —— 库长； 库长 —— 库工； 库工 —— 车间； 库工 —— 采购员； 库工 —— 有关部门；采购员 —— 供货单位 2、分别绘制出上述“业务往来”的业务流程图： ① 车间 —— 库长 C.把上述各个“业务往来”对应的业务流程图综合到一起，便得到本问题的答案(见下页)。 * 主要内容 需求分析 组织结构与功能调查 业务流程分析 数据与数据流程分析 功能/数据分析 新系统逻辑方案的建立 第 8 章 系统分析 系统分析概述 任务：汇总资料，分析对象：内部整体管理状况 信息处理过程 侧重于：从业务全 过程的角度进行分析 内容： 1、可行性研究及分析； 2、业务和数据的流程是否通畅，是否合理； 3、数据、业务过程和实现管理功能之间的关系； 4、老系统管理模式改革和新系统管理方法的实 现是否具有可行性等； 目的：确定用户的需求及其解决方法。 8.1 可行性分析 当前系统 原系统物理模型 原系统逻辑模型 新系统逻辑模型 新系统物理模型 目标系统 系统分析任务 模型化 怎么做 抽象化 做什么 理解需求 表达需求 实例化 具体化 需求分析应分析哪些需求 需求包括： 功能要求 性能要求 可靠性要求 安全保密性要求 以及开发费用和开发周期 可使用资源等方面的限制 其中 功能要求是最基本的，包括数据要求和加工要求。 8.1 续 可行性分析（初步调查） 要求与环境调查 问题书面材料 技术可行性 经济可行性 社会可行性 可行性分析与 计划报告 评审审批 8.1 续 目标方案的可行性 系统简述 项目的目标 所需的资源、预算和期望效益 对项目可行性的结论 可行性分析结论应明确指出以下内容之一： 可以立即开发 改进原系统 目前不可行，或者需推迟到某些条件具备以后再进行 8.1 续 可行性分析报告内容 需求分析（详细调查） 1、原则： 1）自顶向下； 2）用户参与； 3）全面与重点相结合； 4）友善的工作方式。 2、调查范围 1）组织机构与功能业务； 2）管理业务流程调查； 3）数据和数据流程； 4）决策方式及过程； 5）可用资源与限制条件 6）现存问题及改进。 3、调查方法 1）召开调查会； 2）访问； 3）发调查表； 4）参加业务实践。 8.1 续 1）组织机构与功能业务调查 需求调查用表（1） 8.1 续 需求调查用表（2） （重复数据调查表） 发 票 日期： 页号： 仓库 提货单 ? ? 分析人： 序号 分析目的数据 表格号：2 表格号：3 表格号： 合计： 1 顾 客 号 √ √ ? ? 2 姓 名 √ √ ? ? 3 订 货 号 √ √ ? ? 4 地 址 √ √ ? ? 5 订 货 款 √ √ ? ? 8 发运指令 √ √ ? ? 7 仓库地点 ? √ ? ? ? ? ? ? ? ? ? 合计 ? ? ? ? 8.1 续 对组织结构的调查： 组织结构图：是一张反映组织内部之间隶属关系的树状结构图 图8-4 某服装公司组织机构图 三车间 董事会 总经理 经营部 生产部 技术部 财务部 人事部 仓库 销售部 采购部 一车间 二车间 面料库 辅料库 8.2 系统调查 管理功能调查 销售系统管理 销售计划管理 销售合同管理 销售核算与统计 成品库管理 市场预测 编 制 年 度 大 纲 编 制 销 售 计 划 执 行情况 分析 销 售 收 入 核 算 销 售 利 润 核 算 销 售 统 计 分 析 出 入 库 管 理 库 存 统 计 市 场 预 测 市 场 分 析 销 售 资 料 管 理 登 记 和 变 更 有 效 性 检 查 图8-2 管理功能图 管理功能调查的任务，就是了解和确定系统的功能构造。 8.2 续 业务流程分析 应顺着原系统信息流动的过程逐步地进行，内容包括各环节的处理业务、信息来源、处理方