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第8章节可行性研究
1、分析: 弄清上述问题涉及到哪些人员、部门,这些人员、部门中,哪两个之间存在业务往来? 人员/部门: 库长、库工、采购员 车间、供货单位、有关部门 业务往来: 车间 —— 库长; 库长 —— 库工; 库工 —— 车间; 库工 —— 采购员; 库工 —— 有关部门;采购员 —— 供货单位 2、分别绘制出上述“业务往来”的业务流程图: ① 车间 —— 库长 C.把上述各个“业务往来”对应的业务流程图综合到一起,便得到本问题的答案(见下页)。 * 主要内容 需求分析 组织结构与功能调查 业务流程分析 数据与数据流程分析 功能/数据分析 新系统逻辑方案的建立 第 8 章 系统分析 系统分析概述 任务:汇总资料,分析对象:内部整体管理状况 信息处理过程 侧重于:从业务全 过程的角度进行分析 内容: 1、可行性研究及分析; 2、业务和数据的流程是否通畅,是否合理; 3、数据、业务过程和实现管理功能之间的关系; 4、老系统管理模式改革和新系统管理方法的实 现是否具有可行性等; 目的:确定用户的需求及其解决方法。 8.1 可行性分析 当前系统 原系统物理模型 原系统逻辑模型 新系统逻辑模型 新系统物理模型 目标系统 系统分析任务 模型化 怎么做 抽象化 做什么 理解需求 表达需求 实例化 具体化 需求分析应分析哪些需求 需求包括: 功能要求 性能要求 可靠性要求 安全保密性要求 以及开发费用和开发周期 可使用资源等方面的限制 其中 功能要求是最基本的,包括数据要求和加工要求。 8.1 续 可行性分析(初步调查) 要求与环境调查 问题书面材料 技术可行性 经济可行性 社会可行性 可行性分析与 计划报告 评审审批 8.1 续 目标方案的可行性 系统简述 项目的目标 所需的资源、预算和期望效益 对项目可行性的结论 可行性分析结论应明确指出以下内容之一: 可以立即开发 改进原系统 目前不可行,或者需推迟到某些条件具备以后再进行 8.1 续 可行性分析报告内容 需求分析(详细调查) 1、原则: 1)自顶向下; 2)用户参与; 3)全面与重点相结合; 4)友善的工作方式。 2、调查范围 1)组织机构与功能业务; 2)管理业务流程调查; 3)数据和数据流程; 4)决策方式及过程; 5)可用资源与限制条件 6)现存问题及改进。 3、调查方法 1)召开调查会; 2)访问; 3)发调查表; 4)参加业务实践。 8.1 续 1)组织机构与功能业务调查 需求调查用表(1) 8.1 续 需求调查用表(2) (重复数据调查表) 发 票 日期: 页号: 仓库 提货单 ? ? 分析人: 序号 分析目的数据 表格号:2 表格号:3 表格号: 合计: 1 顾 客 号 √ √ ? ? 2 姓 名 √ √ ? ? 3 订 货 号 √ √ ? ? 4 地 址 √ √ ? ? 5 订 货 款 √ √ ? ? 8 发运指令 √ √ ? ? 7 仓库地点 ? √ ? ? ? ? ? ? ? ? ? 合计 ? ? ? ? 8.1 续 对组织结构的调查: 组织结构图:是一张反映组织内部之间隶属关系的树状结构图 图8-4 某服装公司组织机构图 三车间 董事会 总经理 经营部 生产部 技术部 财务部 人事部 仓库 销售部 采购部 一车间 二车间 面料库 辅料库 8.2 系统调查 管理功能调查 销售系统管理 销售计划管理 销售合同管理 销售核算与统计 成品库管理 市场预测 编 制 年 度 大 纲 编 制 销 售 计 划 执 行情况 分析 销 售 收 入 核 算 销 售 利 润 核 算 销 售 统 计 分 析 出 入 库 管 理 库 存 统 计 市 场 预 测 市 场 分 析 销 售 资 料 管 理 登 记 和 变 更 有 效 性 检 查 图8-2 管理功能图 管理功能调查的任务,就是了解和确定系统的功能构造。 8.2 续 业务流程分析 应顺着原系统信息流动的过程逐步地进行,内容包括各环节的处理业务、信息来源、处理方
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