华冠中心店优化.pptx

;总而言之，华冠中心店在未来竞争当中，应当更年轻，更时尚，坚持做好区域领导者;品牌上引进更年轻的品牌组合，加入更动感丰富的互动性沟通设备，吸引年轻客群;华冠中心店在未来竞争当中应坚持定位为区域领导者，在品类齐全度上全面超越对手，由价值导向朝生活方式导向优化升级;总而言之，华冠购物中心如要在未来的竞争中保持区域领导者地位，亟需全面提升时尚度;3F女装布局混杂，缺乏连续性；代表品牌不突出，相邻品牌缺乏协调；大叔装影响力品牌过少，少淑装品牌数量较少;九洲远景认为4F家电面积过大，而且以扣率低的白电为主;4F品类分区较模糊（童装、家电、床品、家私等），建议做成若干个馆的形式，增加品牌聚集效应;5F切铺不合理，无动线及展示面；同时健身房面积过大，建议汰换；电影院作为项目的独特卖点，建议增强以巩固区域领导者地位;;入口承担??购物中心门面的重要功能，装修形象、门头店设置、内部动线连接性三个方面对入口功能的良好发挥有极大影响;本项目的水平动线是典型的百货以环型动线为主，辅以支路形成岛柜的平面动线组织形式;西面边厅鞋区通道动线狭窄，无内外联通效果且没有体现边柜的价值，建议重新切铺；珠宝边柜的档次尚不如中岛位置品牌;西侧边厅重新切铺，减少边厅不必要的转角，使视线通透性增强；北侧大门入口处美度表柜位遮挡望向西侧的视线